西安英皇音响分享成功企业店内人员的应用机制

2013-09-11  大能汽车隔音

       西安英皇音响我们在之前报道过很多次，很多业内人士也非常关注英皇的成功发展历程，也希望通过汲取更多的经验，促进企业的发展。其中，大家经常会探讨店内如何留住员工？如何激发员工的积极性等等问题？今天，我们就来分享成功企业店内人员的应用机制，以及个人如何迅速成长。

     这个人叫石耀国，是西安英皇音响一业务经理，自英皇成立时就加入了英皇公司。是一儿一女的爸爸，而且清醒的自嘲自己是一“屌丝”！

     也正是因为这个人，在英皇公司树立了非常好的榜样。我们经常说榜样的力量是无穷的！自大能发放工服以来，不管工作，生活，石经理都会穿大能的工服，问及原因，他毅然的说自己热爱这份“事业”！很少有人把自己的工作当成一份事业去做！

     虽然是业务经理，但是，学的更多，应用越广！在了解店内各项产品后，自发的和师傅学习改装，非常主动。

      出差客户，培训、施工、展示等等一条龙服务一个人完成，备受客户好评。有次，他出差坐的是火车，明明有高铁，为什么坐火车呢？他的回答感动了我们：公司刚成立，希望把更多的资源给到客户，公司发展上。真心感动！

      店内大小事务，当自己家的事对待，认真，负责！即使生活中也是如此，看到以下场景，他会感叹：英皇的展示车在多好啊！这一点就值得我们很多人学习。

      一个人在一个公司的价值，除了业务能力，自身的责任心也非常关键，是否能够为其它人树立榜样作用？是否能够以身作则？是否能够更多站在老板的角度思考问题？等等！

         以上初步列举了英皇音响石经理的工作经理，我相信还有更多更多的事迹值得我们学习！

      下面我们总结下：店内人员的应用和流失是很多老板经常会头疼的问题，师傅学成就走了，成了自己的竞争对手；人不好招，没来几天就走了；甚至出现高调挖人的现象等等问题！其实，

1、好的人才是需要好的平台的，是需要适合自己发挥和发展的平台；

2、学成就要走的，有时候我们未必一定要挽留，勉强留下来，加的工资过不了几天就化为乌有，而且在企业中给其他人形成很不好的影响；

3、不会站在老板角度思考问题的员工，即使自己开店，也撑不了几天的，广知道给鸬鹚说自己捕的远大于吃的，其不知道鸬鹚更多想的是冬天是光吃不捕的；

4、不惧榜样的人是很难有大的成就的；

5、不惧责任心的人是很难在一个企业长期生存的；

6、高新挖人，不是人人都适合的，一定会百里挑一，是前提。很多师傅不要盲目心动，先认识清楚自己；

~~~~~~~~~~

     今天我们的主角是石经理，在前面我们提到有一儿一女，可能你会问是不是有了孩子有压力，城市生活压力那么大，在这里我要告诉你，石经理家境还算殷实，是西安城区原住民（你懂得）。希望通过我们的分享能够帮您虑虑思路，更好的应用人才，企业更好的发展，也希望大家有好的经验和我们分享！