好帮手公司提出了“同步增长最大化战略运营模式”

一年之际在于春。
　　二月，阳光普照，春风徐来，一切生机盎然。
　　二月，经过三个多月的讨论，三个多月的斟酌，好帮手的五年规划最终定型，并在严肃而隆重地管理年会上向所有员工公布并加以诠释。
　　至今，已经一个月有余。
　　五年计划，描绘了好帮手发展蓝图，为好帮手人打开了一条光明而雄伟的通道，极大地鼓舞了我们的信心和斗志。
　　回顾一下，当时，公司高层在怎样的情况下，通过怎样的分析总结，然后再得出今天的规划结果？
　　这样的一个五年计划对于我们的工作又能起到怎样的作用？
　　明白这些问题，更有利于加强合作伙伴和公司员工对我司战略规划的认知。基于这个出发点，笔者采访了公司董事长卢灿光先生。

　　笔者：好帮手的决策观强调“宏观谋势，微观求实，客观论证，果断决策”。据了解，公司的五年战略规划是经过长达3个月的深思熟虑才制定出来的，领导层当时是如何定下我们的战略目标的？请您谈一谈当时规划的一些具体情况

　　卢灿光（以下简称卢）：在管理年会上，我对战略环境作了一个全面详细的分析，各方面的考虑因素都是经过我们反复讨论的才定下来的。国家政策支持，人们经济生活条件不断改善，消费观念的改变，同时08年奥运会的召开，这些给我们提供了一个宽松的宏观环境。汽车行业和信息行业发展现状都处于上升趋势，汽车电子也有了更大的发展空间。再结合我们公司实际综合实力。九年技术沉淀以及不断地引进高级工程师、技术人员，目前我司已经成立了汽车智能电子研究院，拥有了实力强大的技术队伍，为我们公司自主研发提供了强大的技术支持。另外，到2007年，产业基地的建设，软实力建设工程的启动，等等，这些使我们的基础更加牢固，后盾更加坚实。通过充分考虑多方面的因素，公司领导层慎重地定下了我们的战略目标。

　　我们公司“以市场为导向”是做得比较好的。在战略规划中，我们把公司业务分为三大板块：首先是国内后装市场，必须要适时地进行全面改革，推翻原来的传统行业运作模式，实现公司推行的分公司制和连锁店制。在国内前装市场，目前我们公司技术经过九年的积累，恰好沉淀到一定程度，技术基本满足现时车厂的需求，现在国内前装产品事业部已经蓄势待发，准备迎接更多的机遇和挑战。最后，海外市场，随着好帮手汽车电子产业基地落成并投入使用，公司综合实力的不断增强，整个生产规模也上来了。挺进海外市场的实力目前已经具备了，我们要放开眼界，瞄准海外市场，争取在激烈的竞争中脱颖而出。

 　　笔者：为什么在这个时期提出战略管理？条件成熟吗？我们具备什么样的优势？在哪些地方应继续加强？

　　卢：现在行业正处于速变时期，适者生存，不适者必定被淘汰。从目前行业情况来看，客观要求我们跟随着行业变化步伐做出相应调整，结合我们公司的实际情况和综合实力，我们应该紧紧地抓住这个重要时机提出战略管理。战略管理的提出是基于我们公司成熟的条件，我们具有强大的优势：九年的品牌影响力，九年的技术沉淀，以及强大的团队竞争力。随着软实力的建设，引进企业文化，软硬件设施不断完善，增强了好帮手全体上下的凝聚力。

　　虽然我们已经具有明显的优势，但应该继续加强确实还存在很多方面。一方面，管理需要更加完善，因为公司刚开始实行事业部制，管理很多方面还没完善，大部分员工还没适应新的管理体系。另一方面，质量，关键是质量问题，公司是否成功质量很重要。我们质量一定要达到现时国际水准，而不是中国水准，要向国际同行业的返修率以及综合实力水平看齐，只有这样才能实现我们远大目标。

　　下一步是否能按照公司整体的想法而开展工作，要看我们的前进途径。走偏了不行，走偏了整个公司就完了。现在要不断的修正调整，有偏差就调整，朝着公司既定的方向前进。由于我们硬软实力已经具备，例如：我们融资已经成功，有了雄厚的资金实力。现在关键是我们公司如何运作了。

　　笔者：在08年战略规划中，我们公司提出了“同步增长最大化战略运营模式”，对此您的看法是什么？

　　卢：我们企业以前是注重市场，实际上是销售，卖产品最大化。现在，我们提出同步开展资本运营、产品运营、品牌运营，三者是缺一不可的。去年7月开始考虑尝试资本运营，12月最终决定实施资本运营。资本运营的最大目标是达到资本激增。品牌运营是长期拉动企业长线发展的，产品是我们公司现时必须达到的眼前利益。所谓同步最大化的意思是三者同等，这是超常规的现象。原来是先做产品再做品牌，最后才搬到资本市场上，但现在一揽子来，三者同时做。为了实现三者最大化，公司今后会在人才引入、技术引进方面将不遗余力地加大力度。

　　笔者：产品质量可以赢得市场，同样，战略也是我们占领市场的重要武器。您认为我们可以采取哪些措施，让我们的员工和合作伙伴更加清晰我们的五年战略？

　　卢：员工方面，注意组织大家学习，多做宣传，多发放资料，要持续地进行宣传，不断地提醒大家，让大家时刻清晰公司的战略目标。

　　合作伙伴方面，如果他们能清晰了解我们的五年战略规划，就会对我们公司更有信心。公司会专门组织人员跟合作伙伴沟通，向他们传达公司的战略规划、企业理念、企业文化等等。