玉柴润滑油公司召开2012年上半年经营总结分析会

7月7日，玉柴润滑油公司召开上半年经营总结分析会，分析市场形势，总结上半年经验教训，鼓舞士气冲刺下半年目标。会议分为通报与汇报、经营分析、宣贯、专项议题、工作布署五个内容。
玉柴润滑油公司董事长谢裕强首先在会上通报了上半年国际国内经济形势、行业环境、集团和润滑油公司主要经营指标情况。他指出，受行业市场低迷、竞争更趋激烈的影响，公司上半年的目标进度的完成与预期目标存在差距。
玉柴润滑油公司各业务线对线工作情况进行了分析汇报，总结经验教训在下半年冲刺。上半年，润滑油公司通过推行订单管理、计划管理、绩效管理等，已初步实现生产和市场的有效联动，下半年将继续完善有关管理和生产，全力支持销售一线。会议还分别进行了项目工作情况进度通报和相关管理制度的学习宣贯等。
谢裕强在总结发言中指出，要危中找机，做好应对策略，对下半年的经营工作做重要部署。下半年润滑油公司要在危机中抓住机会，用好策略抢拼市场，面对目标要有责任和担当，充分挖掘市场营销人员的销售潜能，综合运用各种商务政策、销售技巧等，以确保顺利完成年度目标。