专家解析：汽车蓄电池行业六大目标要求

抓机遇、抓管理、抓质量、抓职防、抓技改、抓计划，让中国蓄电池行业再度见证超威奇迹。这是杨新新总裁在1月5日召开的超威集团2012年经营绩效管理工作会议上提出的六大目标要求。

杨新新总裁指出，2012年我们要把它作为一个机遇年。由于国家将继续实施拉动内需，刺激经济增长的宏观政策和积极的财政政策，蓄电池市场将持续看好，而这恰恰是我们超威这几年会面临的最大机遇。因此，我们要抢抓机遇、乘势而上，圆满完成2012年的计划目标任务。

杨新新总裁强调，2012年我们要把它作为一个管理基础年。我们有一个很好的文化、一个领袖、一个价值观、一个我们内在展示出来的状态，但相对来说我们的管理体系、管理工具等来说还不健全。随着公司的不断扩张，总体来说还要不断完善，并藉此上升到战略管理乃至文化管理的最高层面，这是企业做大做强的根本所在。

杨新新总裁强调，质量是永恒的主题、不变的真理，也恰恰是我们超威奇迹的支撑。质量不仅要月月讲、日日讲，还必须落地，要分解到各个方面。超威电池的任何工艺都不得擅动，但同时我们也鼓励创新，也必须创新。鼓励的前提是要申报，划定生产区域，监控生产过程，监控销售区域，进行科学、系统的验证。

杨新新总裁指出，环保、职防我们一定要把它变成公司的一个光环。2012年我们不仅要在管理理念、态度以及手段、结果等方面把环保和职防放在企业生与死的层面，关键还要提升到一个持续改进方法上来。我们要向国内同行业外企学习，学习人家在设备管理上是怎么实现自我管理的。所以说管理，尤其是现场管理，才是解决我们职防问题的根本。

杨新新总裁指出，不断提升公司的技改和自动化水平，是我们坚定不移的方向。不要认为管理的人越多越感到自豪，要通过精益化推广和减员提效，加快实现从劳动密集型企业向技术密集型企业转变。通过自动化改造，达到减员提效、降低成本、提高收入的目标，使员工真正地体会到与超威共享改革与发展成果的喜悦，把超威建设成为一个伟大的公司。

杨新新总裁强调，2012年计划指导必须强化。因为市场永远是对的，所以集团今后的计划指导会强化，而且一定要强化；计划、包括到工具、管理的体系一定要提升，能力也要提升，否则就不可能实现我们的年度目标。最后，杨新新总裁说，我相信，2012年中国蓄电池行业一定会见证我们再创造一个奇迹。