天能集团从“哭泣曲线”走向“微笑曲线”

　　20多年时间，从一个家庭作坊魔法般演变成一家百亿企业，从小打小闹到跻身中国制造业500强，从默默无闻到进入香港资本市场……

　　这就是天能集团的奇迹。今年1至7月，在宏观经济形势十分严峻的大背景下，天能集团销售收入已逼近130亿元，同比增幅高达62%。

　　是什么使天能集团实现持续、稳定、快速地做大做强?天能集团有何与众不同之处?带着诸多疑问，记者日前来到天能集团开始了“探秘之旅”。

　　图为中国电池网资料图片/摄影：肖何

　　创新： 从“哭泣曲线”走向“微笑曲线”

　　走进天能锂电事业部5号厂房的化检车间，分成两列的20多个化成柜依次排开，每个化成柜上装满了一个个绿色的小圆柱状锂电池。“这个车间主要是为锂电池充电和分组，现在生产的是18650型锂电池。”生产部经理张其兵介绍说，整个锂电池生产要经过制片、装配、化成、PACK4个车间，工序很多。公司平均每月可生产电动自行车锂电池超过1万组，其中每组又包含了65个锂电池组件。

　　锂电池是传统铅酸动力电池的升级换代产品，天能集团2008年即研制出锂离子动力电池，去年初，成功将该技术应用于电动自行车。如今，锂电池正成为公司新的增长点。

　　为什么隔了几年之后才批量生产锂电池?技术总监陈清元解释说，公司对技术创新一直坚持“储备一代、开发一代、生产一代”的理念，一种新技术、新产品，从研发到量产，往往要经过好几年时间，这样既保证新产品迎合市场需求，又保证了企业的技术领先性。

　　过去，天能集团以制造为主，近年来，公司加大创新力度，不断深入研发领域。公司每年投入的技术研发费用超过销售收入的3%，这意味着每年技术研发投入就达数亿元。

　　在天能集团，仅技术和研发人员就有400多人，这些科研技术力量涉及产品开发、工艺革新、基础研究、工装模具研究等各个领域。公司还建立了省级研究院、技术中心、院士工作站、博士后工作站等。公司累计获得的专利达400多项。

　　稀土硅胶电池是传统铅酸动力电池的另一种升级换代产品，不仅使用寿命更长，而且更环保、附加值更高。几年前，公司就将该产品列入储备项目，并累计投入近2000万元进行研发， 2010年产品定型后，其技术一举领跑全国同行。直至今年初，该产品才开始投入量产。

　　此外，铅酸超级电池即将批量生产;电动汽车高端电池已初步研制完成，即将推出样品;新型合金电池去年立项后，目前正在研究和试制，预计不久可进入样品测试。

　　公司董事长张天任介绍说，天能集团一直坚持“产品新型化”策略，通过产品和技术革新，加快对传统铅酸动力电池的升级换代。目前，公司正在研制的升级换代产品，包括稀土硅胶电池、超级电池、卷绕式电池、燃料式电池等。计划未来3年内，将技术研发力量增强到超过1000人。

　　正是持之以恒的创新，企业核心竞争力不断提升，企业从“哭泣曲线”走向“微笑曲线”。

　　图为天能集团董事局主席

　　战略：从“虚线”走向“实线”

　　眼下，天能集团新投资建设的循环经济产业园动力能源子项目一期工程已投入试生产。记者在生产车间内看到，日本动力储能用密封铅蓄电池密闭式生产线正在高度自动化运行，一只只动力储能电池源源不断地流出生产线，被装箱、装车、发货……

　　天能循环经济产业园总投资达6亿余元，包括动力能源、再生铅两个子项目，其中已投产的动力能源一期工程可年产1500万只动力储能电池、1500万套内化成极板。

　　就在这个月，具有同样产能的动力能源二期工程也将动工;再生铅子项目也已进入试生产。整个项目全部投产后，预计将新增销售收入65亿元。“按照公司的战略规划，‘十二五’期间，天能集团将实现年销售收入超500亿元的目标。”张天任说。

　　如果说战略还是企业发展的“虚线”，那么一系列投资扩产动作，正一步步将其描绘成“实线”。这正是天能集团的第二大“线型变革”。

　　500亿元，该如何变实?打造三大产业平台、七大生产基地，正是500亿元从理想变成现实的基础。

　　目前，天能集团正在加快建设电动自行车电池、新型电池、废旧电池回收利用三大平台，其中电动自行车电池平台正在扩大产能，电动汽车动力电池、风能和太阳能储能电池、锂电池等新型电池正在崛起，废旧电池回收利用即将试产。电动汽车动力电池销售收入已近6亿元，占据了国内市场份额的60%。

　　不仅如此，天能集团在浙江、河南、安徽、江苏4省建立了七大生产基地，近两年来，公司在长兴吴山、江苏、河南投资实施新项目，今年公司还全资收购和控股了长兴本地两家蓄电池生产企业。

　　据介绍，预计到2013年底，天能集团目前在建项目全部达产，将超过500亿元的产能规模，其中长兴占比约40%，江苏、河南各100亿元，此外还有安徽芜湖基地等。“企业发展战略需要落到实处，技术创新需要生产硬件条件，投资扩大产能正是天能集团做大做强的落脚点。”张天任说。

　　图为中国电池网资料图片/摄影：肖何

　　走进天能集团总部办公大楼，一个全新的展示厅刚刚装修完毕，展厅中从电池的发展史、重要人物、重大历史事件，到长兴新能源产业的发展背景和战略，再到天能集团的发展历程、企业经营理念等一应俱全。

　　楼上，公司骨干正在接受台湾建峰企管集团的培训，授课内容为“打造优秀的管理团队”，培训涉及技术人员、生产主管等……

　　这两件似乎并不相关的事，在张天任眼中却是密不可分的。“企业的核心竞争力来源于技术创新、人力资源和企业文化，企业文化是企业发展战略制订的基础。”张天任说。

　　从创立之初的年终总结表彰，到如今提炼出企业的价值观体系，天能集团之所以能做大做强，一个重要原因在于公司一直力求将企业文化贯穿到管理运营过程中的每个环节。

　　企业文化，对于企业发展如同“弧线”，其作用潜移默化;而管理，对于企业发展如同“直线”，其直接推动企业的研发、生产、销售等全方位的提升。

　　天能集团将企业愿景定位于“全球领先的绿色能源供应商”。技术创新，使天能集团一步步走向“绿色”和技术领先，而管理的提升使公司的软实力不断向全球领先迈进。

　　公司自2010年开始，即与台湾建峰企管集团开始战略合作，将CWQM(全公司品质管理)、精细化管理、 PDCA循环(戴明环，即质量计划的制订和组织实施过程)、绩效考评等一系列先进管理理念，全面导入天能集团。

　　在天能集团，每名员工都处于绩效考评体系中。以技术研发部门为例，公司技术人员每人每周都要列出工作计划、具体承担任务、重要项目执行进展等，每人每周公开评分，并计入年终综合评分。而年终综合评分又与年终奖金、下一年度工作定位等挂钩。“公司所有中层骨干，都是通过绩效考评胜出。”公司一名管理人员说，这使得每名员工都能看到自己的发展前景，从而在工作中主动积极、远离懈怠。

　　正是因为管理水平的不断提升，公司产品综合合格率始终高于同行;就在几天前，公司再次跻身中国制造业500强，位列第302位，比上年度提升了53位;公司还通过了ISO9001质量管理体系认证、 ISO14001环境管理体系认证、清洁生产审核、 6S现场管理审核等;此外，对于品牌管理，天能集团推出了“天能”、“汇源”和“名能”系列品牌产品;就连厂区的路灯，都遵循“绿色”理念采用了风能和太阳能互补的储能电池。

　　“企业要实现持续、稳定、快速地做大做强，需要企业文化的潜移默化和管理运营的直接推动，只有不断提升企业‘软实力’，天能集团才能一步步向‘现代化、国际化’企业的目标迈进。”张天任说。