天能铅蓄电池面临整顿是危机也是转折点

　　在天能总部，布置一新的展厅让人印象深刻，电池产业的昨天、今天、明天，天能创业、创新的每一步尽收眼底。沐着难得的冬日下午阳光，张天任向记者道出那些图片、产品无法记录的历程。

　　记者：为解决污染问题， 长兴去年对铅蓄电池行业进行停产整顿，这对天能产生了什么影响?

　　张天任：由于铅污染问题，铅酸蓄电池生产基地长兴市近年来一直处于舆论漩涡中心，行业在不停地整顿提升淘汰，特别是去年采取“休克式疗法”，所有的企业全部停产。作为行业龙头老大，天能也面临一个重大的生死抉择，是就地转型升级，还是偃旗息鼓甚至“出走”?最终天能再次选择通过转型做大做强，在政府的支持下，投入巨资，加强传统产业的工艺革新和设备改造提升，向高端化、深加工和智能化、自动化发展，同时，投入巨资兴建循环经济产业园，引领产业生态化发展。事实证明，这次危机也是天能发展史上最大的转折点，天能从此焕发新的活力。

　　记者：看起来，这20多年来您一直坚守主业，稳打稳扎。为什么?

　　张天任：一方面是性格，一方面是一种责任意识。企业做大了，也意味着更大的责任。2万名员工，身后就是2万个家庭，同时整个产业链上下游的各类企业，都和你的企业有了干系，你把企业做好，把整个产业引领好，就是对他们负责。未来的各种高科技领域，航天、海洋都离不开电池，这个主业前景无比广阔，为什么不坚守?

　　记者：说到责任，你会不会觉得也许一个小老板的日子更好过，有钱又有闲?

　　张天任：这其实是我感受最深切的一点。在民营经济发达的浙江，我觉得浙商最需要的就是突破小老板意识，成长为企业家。企业家越多，社会经济发展的正能量就越大。小老板和企业家的区别，不仅在于企业规模，更重要的是财富观和社会责任感。其实，我也是一直在不断突破自我。当初创业办厂，是为了脱贫致富、出人头地;企业要做大做强，遇到管理、人才瓶颈，就要考虑去家族化，建立现代企业，突破自我，舍得把股权、期权让出去。投巨资发展循环经济、确立绿色动能产业方向更是一次自我的突破，天能要做行业标杆，要做百年企业，必须要对社会负责，对人类负责。

　　说实在，现在确实不轻松。我现在不仅是企业的董事长，上市公司香港董事局主席，省蓄电池协会会长、长兴工商联主席，同时还兼任家乡新川村的村支书，经常是早上还在和农民开会，晚上可能就和某个跨国公司老总谈事，第二天可能又飞到北京汇报工作。但这种跨度很大的生活让我感到充实。

　　记者：现在很多中小企业日子不好过，你对他们有何建议?

　　张天任：我的经验就是两条，一是坚持创新共赢，二是信心比黄金更可贵。说到信心，我最近仔细读了十八大报告，我觉得里面透露的信息还是非常鼓舞人心的，对于民营经济发展仍是利好。当然，信心也需要政府的帮助，我们期待一个更好的发展环境。