天能深入持久地提升企业文化 谋求民生幸福

　　老产业焕发“第二春”

　　“没有落后的产业，只有落后的装备和工艺”，天能电源公司总经理助理郭少银自豪地告诉记者，“电源装配车间是有十多年历史的老车间，近年来我们通过采用新工艺、新设备对生产线进行改造提升，使得装配产能和效益直线攀升，迎来了脱胎换骨的‘第二春’”。

　　在电源装配车间包片工段，72台新安装的自动包片机正在忙碌地运转。包片工段主管曹立琴介绍，以前手工包片，人均一天只能包40-50箱，使用自动包片机后，现在人均每天能包70-80箱，而用时减少了1-2小时，用工也比以前减少了三分之一。同时，产品质量也有极大提升，隔板又干净又整齐，极板不到位的现象大大减少。

　　在电源装配下槽工段，工人们正在用半自动下槽机将极板群往电池槽里压。“以前我们都是手工压槽，不仅很耗员工体力，一天下来，没有几人的手臂不是又酸又痛的，而且1万只电池中通常有30-40只电池汇流排压坏”，下槽工段主管方玉福告诉记者，“去年手压下槽机全部淘汰，换上了42台国内领先的半自动下槽机，以前40人的生产线也减少到28人，现在每个员工一天就能轻轻松松地多压200多个电池，既节约了用工，提高了工效，又提升了产品质量，现在汇流排几乎没有压坏的”。

　　在电源公司各个车间的生产管理看板上和宣传橱窗中，都列着详细的工艺改进计划、QCC活动计划，展出的“五小”创新成果琳琅满目。一叶知秋，从这小小细节中，电源公司员工的工艺意识、创新意识，显得淋漓尽致。这意识，不只电源公司员工独有，它已成为全体天能人的常识。集团副总工程师任安福的话颇有代表性：“基础不牢，地动山摇。天能已经形成一个概念，即踏踏实实做好产品技术、工艺技术、生产工艺装备技术的改造、引进、消化与吸收等基础性技术创新工作，推动产能、质量、生产效率的整体提升和生产成本的有效控制，这是推动转型升级，提升产业核心竞争力的基石。”

　　项目建设“血在烧”

　　5月24日中午，记者来到天能循环经济产业园工地现场，热火朝天的施工场面让人振奋不已。起重机、履带吊、挖土机，高歌不断;工程车、运输车，穿梭往来;黄头盔、红头盔活跃其间……好一幅宏伟的建设画卷。

　　就在去年底，记者去天能循环经济产业园采访，在900多亩的工地现场，看到的只有2栋办公楼和7栋宿舍楼。三个月后的今天，产业园面貌发生了翻天覆地的变化。3座主体厂房和其它辅助厂房建设已全面铺开，其中，面积6.2万平米的电池车间钢结构正在吊装，面积4万平米的中式车间和2.6万平米的联合厂房基本完成基础工程，一个全国最大、全球领先的循环经济生产基地和再生铅示范工程已经呈现初步骨架。

　　“这个项目不仅是天能转型升级的‘一号工程’，也是政府和社会各界密切关注的利国利民工程 ，项目建成后，可年产600万KVAh动力能源及风能、太阳能用储能电池;无害化年回收处理废铅酸电池，每年可将15万吨废旧电池变成10万吨可被循环利用的再生铅，对引领整个行业转型升级，朝着节能减排、循环经济方向发展具有风向标意义”。谈起天能循环经济产业园建设，项目副总指挥佘仁松感慨万端，“产业园的再生铅生产线在国内没有可借鉴的参照，在国外也仅有3条生产线。集团给我们下了硬任务，要求按照国际最先进的工艺、技术标准建设，引进最先进的进口设备，确保7月底完成基本建设， 11月份进行试生产。我们完全是硬着头皮往前冲，没有半点退路。责任太重了，压力太大了”。

　　等不得，慢不得。必须急起来，动起来。向集团领导立下军令状的佘仁松将自己的办公室和宿舍“搬”到了工地，这位曾在去年为集团总部顺利竣工和搬迁立下汗马功劳的硬汉又有了“新战场”，他带领项目指挥部一班人，把全副身心泡在工地上，现场跟踪、现场督导、现场监理、现场协调，硬是把一个个影响建设进度的“拦路虎”和“硬骨头”给啃了下来。佘仁松介绍，按照正常工程进度，应该是先把‘三通一平’完成后，再进行厂房建设，恐怕到今年6月厂房也难以动工。为了抢进度，抢工期，去年11月份，他们采取“平整一批、建设一批”的思路，“三通一平”和厂房建设同时进行，只要平整出一批土地，施工人员就“见缝插针”开始打桩作业，工程进展速度大大加快。 “按照现在的建设速度，11月底完成试生产，基本没有问题”，透过佘仁松平静的话语，记者分明感受到一股热血在燃烧。

　　火热的“士兵突击”

　　4年前，一部描写一个名叫许三多的青年从一名普通士兵成长为优秀特种兵的电视剧《士兵突击》风靡大陆。4年后的今天，天能版本的《士兵突击》仍在火热上演。

　　5月22日上午8时，总部行政办公大楼一楼前台，总裁办5名文秘工作人员正在紧张有序地参加一场突击考试。考题是总裁办主任吴飞、副主任唐黔英临时出的题目，让文秘人员独立完成前台LED字幕欢迎标语和宣传标语的设计、制作，综合考核评估文秘人员的基本操作能力、应变能力和语言组织能力。

　　“总裁办服务无小事，办文、办会、办事，每项服务都是硬仗。要想打胜仗，就得平时多流汗，战时少流血，就得加强平时的学习和培训，把每名工作人员都培养成‘许三多’式的特种人才，打造一支拉得出、打得响、顶得上的精英团队”，吴飞强调，“我们组织突击考试的目的，就是要以考试督促大家加强学习，不断创新、不断提高、不断升级。这样的‘士兵突击’我们会经常进行。”

　　总裁办上演的这幕“士兵突击”仅仅是天能注重人才队伍建设的一个缩影。总部三楼9号会议室的管理员告诉记者，5月份以来，在这个会议室举办的各种培训已达20多场次。记者翻开会议室的登记簿，记下了5月21日到27日一周内的培训记载——

　　5月21日，财务管理部进行统计培训;

　　5月23日，总裁办、人力资源部进行管理人员沟通培训;

　　5月24日—25日，财务管理部邀请浦发银行人员前来进行财务培训;

　　5月26日—27日，浙大营销管理高级研修班组织营销培训。

　　“转型升级要靠人才来支撑，天能坚持以提升能力为核心，强化员工队伍培养开发造就人才，为企业持续发展提供不竭动力。”人力资源部总监易善君介绍，“为了形成企业人才梯队，天能建立了自己的人才培养选拔链，德才兼备、积蓄后俊、骨干培训、压担培养、多岗锻炼等要求不仅为管理层、也为广大员工所熟悉。天能每年举办各类培训班100余班次、培训员工10000余人次。”

　　持续进行的“士兵突击”，使天能培养了大批的“许三多”，积蓄了转型升级的重要资本，自主创新能力不断增强。近三年来，天能先后开发国家级重点新产品7项，创新国家专利近200项、省级新产品和高新技术产品130余项，同时承担国家级火炬、星火计划项目8项，并先后参与制订30多项国家标准和行业标准，多项技术填补了国内空白。

　　激情广场“大家跳”

　　跳出欢乐，跳出健康，跳出和谐，跳响幸福乐章。

　　夜幕降临，华灯初上，天能总部文化广场人潮涌动，音乐弥漫。一群男女老少们随着优美的旋律翩翩起舞。这就是天能职工文化艺术团组织的“激情广场‘大家跳’”职工文化活动——一方“没有门槛的文化舞台”。

　　天能“激情广场‘大家跳’” 于3月中旬刚刚萌芽，很快就吸引了越来越多的职工参与。每天晚上，天能总部文化广场成为音乐和欢乐的海洋。

　　“这样的健身舞非常好，即锻炼了身体，又陶冶了情操。”物业部经理徐波说，“此前我在好几个企业打过工，但总感觉缺少让自已留下的东西。自从来到天能后，就再也不想漂泊了。这里有我想要的生活”。

　　“还是你们天能好，音乐声大老远都听到了，都把我们吸引过来了，我们也想加入跳舞的队伍，教会了我请你们吃饭”，天能周边企业的女工们说。

　　“为了开展好激情广场‘大家跳’活动，全力打造和谐天能、幸福天能，全面构建和谐劳动关系，集团领导专门批示购置了音响设备，并邀请来专业的舞蹈老师现场授艺。此外，我们还专门建立了职工健身中心，组织开展了多种文化健身活动，丰富员工的文化生活。” 总裁办副主任唐黔英如是说。

　　转型升级依靠职工，转型升级为了职工。在天能，员工不仅拥有健康充实的文化生活，而且，员工收入增长快于企业利润增长;员工享有“五险一金”等多种福利待遇;员工脚下铺着一条畅达的职业发展道路;员工对企业管理和决策拥有充分发言权;员工身上系着一条企业编织的情感纽带;员工稳定率长期保持高水平……

　　“ 以保障和改善民生为出发点和落脚点，把转型升级成果与职工群众共享作为‘幸福天能’建设的头号工程、系统工程和永久工程，深入持久地提升企业文化、谋求民生幸福!”天能人踏着春天的旋律再度出发，转型升级步履无比坚实。