骆驼集团襄阳公司上线ERP系统

　　12月21日，骆驼集团襄阳公司召开ERP-NC项目上线启动会，集团财务部经理谭文萍、计划部经理孙权、襄阳公司总经理夏诗忠及生产部经理刘艳兵参加了会议，并对襄阳公司上线ERP系统给予了高度的重视和支持。会上，有使用经验的人员也与大家分享了自己的心得，并提出了很好的建议。

　　襄阳公司ERP系统上线按计划定在2012年1月1日，启动会的召开也就意味着襄阳公司上线ERP系统进入了最后冲刺阶段。从8月底对石花工厂一期项目的验收结束，即开始襄阳公司的上线准备，只有短短的三个月时间。在这三个月时间里，项目组要对襄阳公司的各种物料、半成品、成品进行整理;对系统进行设置、测试、实际使用;还要对襄阳公司各部门的使用人员进行培训。这不仅是对项目组成员的考验，也是对襄阳公司各相关部门及使用人员的考验。

　　在2011年1月1日，石花工厂上线ERP-NC系统，骆驼集团从采购到库存管理、生产、销售、财务管理实现了系统化、规范化管理，各部门之间的协作沟通更加顺畅。例如财务部门可以直接从系统里生成帐表，没有了手工帐，避免了错误，也减轻了工作量，使帐表更加规范。

　　在一期项目上线初期，由于经验不足，遇到了多种多样的困难，大家同心协力、加班加点予以克服。在襄阳公司的上线过程中，项目组认真吸取了以往经验，对相关人员进行了严格的培训和考核，针对过去遇到的问题以及预测问题进行测试，以确保襄阳公司的上线更加圆满。