双钱轮胎总经理 多次召开HSE推进会
所属分类：轮胎
2013-12-27 10:05:12 推荐指数：
——如皋公司HSE管理纪实
一、领导责任与关怀
双钱集团党委书记储征宇参加对口班组安全活动；
双钱集团总经理岳春辰多次召开HSE推进会并巡查现场。
储征宇、岳春辰检查项目现场安全工作。
二、确定目标建体系
为提升安全、环境与健康管理水平，追求卓越的HSE绩效，提高企业形象和综合竞争力，如皋公司根据《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》（Q/SHS0001.1-2001）标准要求导入HSE管理体系，围绕体系的十个要素建立和运行HSE管理体系。
2009年1月：确定HSE方针、目标，即：“预防为主、全面覆盖、综合治理、绿化轮胎”，并成立推进小组
2009年11月：HSE体系推进小组培训
2010年1月：HSE体系文件发布、领导层HSE知识培训
2010年6月：第一次内审
2010年8月：完成第二轮危害因素辨识
2011年4月：内审员取证培训
2011年5月：体系文件改版
2011年6月：年度HSE体系内审
2011年7月：第三轮危害因素辨识
2012年7月23-25日：体系再次内审
通过HSE体系的建立和运行，如皋公司HSE危害因素的辨识能力明显提升，HSE风险控制的能力也不断提升。
三、健全体系育文化
（一）结合企业自身实际，全面推进“三进入”责任体系，确保HSE责任体系的有效运行
1、形成了如皋公司《HSE责任体系运行与评估》机制，做到周周有检查、有评估、有整改落实、有改进提升。
如皋公司根据HSE体系运行标准，结合双钱集团提出HSE责任“三进入”要求，对整个“三进入”工作进行了全面梳理和完善，形成了如皋公司《HSE责任体系运行与评估标准》共6大类、48项具体内容，进行分类、分级运行与评估。《HSE责任体系运行与评估标准》6大类分为责任目标、检查与评估标准、检查内容、领导带队检查、结果评估及措施分析,进一步明确了公司领导、实际控制人、“关键四种人”的检查标准、内容、频次，以及评估对象、周期、标准和责任人等48项责任体系内容。根据责任体系运行过程中发现的问题及隐患数据，进行收集、分析、汇总。通过分析，制定出每季度HSE管理短板趋势分析报告，形成如皋公司每季度HSE管理工作中存在的HSE管理短板。各部门围绕短板进一步分析原因、制定措施、改进短板、提升责任体系运行质量。
2、开展阶段性管理考评，确保安全生产的持续性。
从每周作业会领导评估、每月经济责任制考评、每一百天责任体系运行评比、每年度风险抵押金奖励；从部门实际控制人、专兼职安全员、“关键四种人”都形成了具有自身特色的考评机制。
3、建立了领导管理责任约见、谈话机制和事故责任追究制度。
公司领导根据部门HSE管理绩效评定结果，先后约见了三个部门的负责人进行安全谈话、诊断及事故责任追究，取得了显著效果。进一步明确了各部门HSE管理工作的主体责任，提升了各部门负责人的主体责任意识和对HSE体系的理解，进一步强化了HSE管理体系的有效运行，确保了各级HSE责任体系的有效落实。
（二）逐步形成HSE管理特色文化
1、HSE精神文化。
公司首先形成了适用于如皋公司的安全文化理念、方针、目标和责任承诺，并向社会公布。从公司领导到各部门负责人、工段长、班组长等“关键四种人”层层签订责任与承诺书。
2、HSE制度文化。
建立了安全标准化《管理手册》、《程序文件》、《安全管理制度》、《安全操作规程》、《应急预案》共187项标准制度，进一步完善了HSE管理制度和标准。
3、HSE物质文化。
1）历年来公司在安全、环保、职业卫生方面均设立了专项投入费用，用于不断改进员工作业环境。
2)公司设立了安全警示室、电化教室等，用于员工教育培训。
3）公司在HSE激励方面也投入了专项费用，用于HSE知识精神、百日安全无事故奖励和年度风险抵押金奖励。
4、HSE行为文化。
1）领导行为文化的形成。公司领导在HSE管理体系运行过程中，形成了每周领导带队检查、每季度对口班组安全活动、每季度对口实际控制人抽查评估、每年度组织实际控制人、专兼职安全员“走出去学习，请进来交流”等行为文化特色。
2）部门行为文化的形成。各部门开展了违章行为“吓一跳”、“人人都是安全员”、“关键四种人连锁关注”、和“南通市星级安全班组创建”等活动，形成了人人参与安全、重视安全、融入安全的行为文化特色。
3）班组员工参与安全行为文化的形成。班组采取“寄给员工家属的一封信”、利用班前、班后会让违章员工“现身说法”、员工“安全格言、安全照片、安全观察卡”征集等形式，让员工及家属都参与到班组安全管理工作中。
4）安全培训教育文化的形成。安全可视化告知：根据HSE体系运行过程中辨识出的危险危害因素，制定并形成了“岗位危害因素可视化告知”图片，做到作业过程、危害因素、防范措施“三个到岗”和“三个告知”，让员工做到关注内容、关注范围、关注标准“三个清楚”。
安全警示教育：公司、各部门及时收集各类安全事故案例，进行事故“四不放过”落实和通报，并及时调查员工“知晓率”；定期组织员工参观安全警示室，接受警示教育，一些员工还写出了《安全警示室观后感》。
安全看板管理：各工区在每个班组学习室、关键岗位、机台设置了形式多样的静态和动态的安全关注看板，让员工直观地随时了解人、机、设备、工艺和环境的变化，掌握安全操作要点。目前安全看板管理已在各部门推广。
“绿衣人”文化：各部门在班组中挑选了一批安全意识强、安全技能优秀、敢于查处违章和善于发现隐患的一线操作员工作为绿衣人代表，配发了绿色工作服及绿色徽章，并制定了具体的实施细则。到目前为止，已有23名优秀的绿衣人发挥着积极作用，引领着身边的员工“遵章守纪、行为规范”。
持续开展“人人都是安全员”活动：各部门开展了“安全我关注”、“今天安全我值日”、“安全三问制”等形式多样的“人人参与安全”活动，有效地提升了员工关注安全、参与安全积极性，体现出大家都理解安全、支持安全的责任意识，员工正在从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的意识转变。
四、荣誉榜
从2009年开始，如皋公司多次被评为“如皋市安全生产先进单位”、“如皋市职业健康安全工作先进集体”，2011年被评为“江苏省安全生产诚信企业”、“安全生产标准化三级达标企业”、“南通市安全生产先进集体”， 2011年11月份顺利通过HSE（健康、安全、环境）管理体系认证，并获得专业资质评价机构颁发的“HSE（健康、安全、环境）管理体系认证证书”，成为轮胎行业第一家率先建立并获得HSE管理体系认证的企业。2012年3月被评为“江苏省安全文化建设示范企业”，2012年4月被评为“江苏省安康杯优胜企业”，11月中旬接受全国“安康杯”优胜企业的评审和验收。
2013年7月24日
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