双喜轮胎公司 力争实现三同步三提高

2月28日，双喜轮胎2013年精益5S和TPM项目顺利启动。这是该公司在去年精益项目建立示范点基础上继续深入推广的一项活动。

2012年，公司聘请惠普管理咨询有限公司优秀讲师全程辅导，在各车间、关键处室共建立了20个示范点。其中，5S示范点通过整理、整顿、清洁、清扫和素养五个阶段的推进，基本实现了“物有其位、物在其位”的管理目标，以示范点为引领，以目视化管理为标准，公司的现场面貌发生了很大变化。TPM示范点的推行，使各车间明确了设备点检制度、点检标准和点检时间，并初步建立起设备综合效率等关键数据,为精益设备管理的深入奠定了理论基础。2012年公司精益项目于去年12月21日顺利结案，形成的结案报告将对今年的精益项目起到一定的指导和示范意义。

与去年不同，双喜轮胎2013年精益项目将以职能部门牵头为主，各车间成立自己的培训师团队，在示范点基础上，进一步扩大精益管理覆盖范围。结合公司现阶段已开展的持续改进和世界级制造工作，职能部门将以周检查、月考核的形式，督促并指导精益活动的开展，力争实现三同步、三提高。