双喜轮胎全面预算控制项目 正在有序推进

全面预算管理与综合计划、方针目标管理构成了公司经营管理的体系。为全面实现2013年公司各项经济目标，公司主要从提高销量和售价、降低各项成本、控制各项费用支出、提高产能以及降低消耗等方面入手，开展了全面预算控制工作。在成本控制部及财务部的牵头下，经过一个多月的工作开展，全面预算项目推进初见成效。1月份17项全面预算项目共节约成本约806万元。

成绩的取得与公司领导的高度重视和项目责任人及全体员工的共同努力是分不开的。前期，各部门对各自负责的全面预算项目指标及措施进行细化分解，按月、周时间进度，对班组、机台、个人进行层层落实。有的项目责任人多次与公司领导、相关人员共同探讨项目推进措施，形成了一个上至公司总经理，下到基层员工全员参与的全面预算控制体系。

公司专门成立了全面预算控制推进小组。不仅在公司层面明确了项目、措施、指标，而且明确了推进小组开展工作的方式，即注重日常的检查、诊断、检点、总结，确保每个时间段项目指标的完成。全面预算控制推进小组每周对各部门落实情况进行检查，同时给予工作思路和方向的指导，以及对数据收集和核算方法的验证，以推进项目的稳步开展。最后，形成以日检点、周汇报、月汇总的形式。成本控制部每周把各个全面预算项目的节超情况统一整理、汇总后，向总经理汇报。

全面预算控制就是把公司内部每个部门的工作成果转变为经济数字，直观体现部门对企业经营目标的贡献，它是通过运行及监控，暴露公司经营中存在的薄弱点及每个环节的差距，以便及时改进和提高。

目前，全面预算控制项目正在有序推进，公司员工正以高昂的激情、奋发向上的热情和扎扎实实的工作作风，尽心尽力地做好自己的本职工作。在全公司范围内，形成以全面预算为中心的工作氛围，为公司目标利润的真正实现奠定了坚实的基础。