黄海轮胎管理制度升级 首次推出管理课题化

2012年以来，黄海股份首次尝试以课题为载体，加强企业全方位管理。上半年，经过全面策划、宣传发动、收集整理的包含14个部门的33个公司级管理课题，将为企业带来8047万元的经济收益。

在部署下半年工作的同时，公司于6月27日上午举行“黄海股份公司级课题签约仪式”，由公司领导与课题主要负责人郑重签约，将在特定时间内实施并推进课题项目的完成，力争实现预期目标。此举也是公司开展创先争优季度专业擂台赛的一个重要组成部分。围绕“管理课题化课题擂台化”的竞争机制，公司将根据各课题的完成情况确定半年奖及全年奖的发放额度。同时，鼓励涌现更多部门级、班组级管理课题，通过发动全员以设立课题的形式参与企业管理，发现问题、发掘问题，进而研究并解决问题，不断提高产品质量、降低成本、减少消耗、提高运营效率。最终为员工提供一个“海阔凭鱼跃天高任鸟飞”的成长、成才平台，实现员工与企业共成长的双赢局面。