精细化管理 昆仑润滑油做到最好

　　伴随着中国润滑油市场发展的逐渐成熟，行业竞争也由低端的价格竞争迈向更高层次的品牌竞争。物竞天择，面对目前我国润滑油行业发展放缓的尴尬局面，润滑油企业只有在规范化管理的基础上进行精细化升级，才能紧跟市场发展的步伐，完成由适应向引领的蜕变。

　　昆仑作为具有代表性的民族润滑油企业，近年来一直秉承着科学管理、创新管理的思维。在行业面临发展放缓、亟待转型的关键时期，大刀阔斧地对企业进行了精细化的管理升级。

　　在战略管理层面，昆仑不断完善“十二五”润滑油业务发展规划，扬长补短，优化市场策略，升级和完善产品线，促进了渠道间的互补与协调;在资源运作层面，按照“完善渠道、优化运作、风险可控、规范管理”的思路，着力提高盈利能力;在生产和物流管理层面，优化生产工艺，提升资源利用能力，稳步提升了产品质量的高标准与稳定性;在财务管理层面，增强财务数据、报表对生产的支持，加强各项成本费用的管控力度，有效控制了不合理支出。