中信戴卡提前2年完成“十二五战略规划”
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2014-3-4 11:22:08 推荐指数：
2013年12月19日，公司召开投资企业2014年经营工作会议。公司总经理徐佐、副总经理耿小军、靳小秋、熊国源、武汉琦、高秀英、工会主席潘兰纪、首席财务官孙亮、首席技术官王永宁、副总工程师朱志华、副总会计师王永生、生产总监李文良、采购总监郭学鹏等领导出席会议，21家投资、协作企业主要负责人参加了会议。
2013年，面对欧债危机、钓鱼岛风波、洪涝灾害等国际、国内不利因素影响，各投资企业紧紧围绕在戴卡平台上，抵御住了复杂经济形势的冲击，在激烈的竞争态势中保持了领先优势，产品交付突破3000万件，提前2年完成“十二五战略规划”。
会上，戴卡兴龙、无锡戴卡、盟威戴卡、三门峡戴卡四家投资企业代表及中信戴卡一号线先后就这一年来的工作情况进行汇报。
会上，徐佐总经理从国内外变化因素和汽车零部件行业发展趋势的角度，就未来面临的挑战和机遇进行了分析，并明确提出了未来发展的具体举措。靳小秋副总经理作质量工作报告。梅兴龙副总经理对2014年运营工作安排作出明确部署。
会议指出，戴卡集团于2012年提出“5A”战略，如今发展为 “6A”战略。“6A”战略的实施是一个长期性的工作，特别是先进的技术和研发是支撑铝车轮平台发展的基本保障。同时，为了实现生产经营指标，集团持续深化对标管理，效率不断提升。
会议认为， 2014年经济形势依然严峻。国际上，我们仍处在欧盟对铝车轮反倾销的制裁中，美国制造业回归新战略，并未把中国纳入到战略中。国内，在以宏观形势为导向的变化下，经济增长不再以GDP论英雄，而是以稳定增长和改革齐头并进的形式发展，经济发展将进入一个艰难的调整期。此外，随着大型城市推出的限行、限购等政策，以及最近蔓延全国的雾霾天气，对汽车工业产生着重要影响。因此， 2014年集团经营压力和挑战巨大。
会议指出，戴卡平台要承担起共同的责任，通过基本的能力保障、基本的技术支撑、基本的管理输出来构建一个最低底线的质量安全保证。突破底线给企业带来的灾难将是毁灭性的，必须确保每件产品合格，让客户满意，这样客户才会对企业有信心，企业才能发展。
会议强调，面向未来，保持企业健康可持续发展，稳定是核心，标准化是途径。标准化主要包含以下6个方面，即“6S”：安全管理标准化、工艺技术标准化、质量管理标准化、生产管理标准化 、设备管理标准化和操作人员工作标准化。戴卡集团要统一思想、达成共识、合理分工、集结智慧、共同提升，使内在能力和再生能力达到世界级水平，向全世界展现中国人的制造能力。
2013年，面对欧债危机、钓鱼岛风波、洪涝灾害等国际、国内不利因素影响，各投资企业紧紧围绕在戴卡平台上，抵御住了复杂经济形势的冲击，在激烈的竞争态势中保持了领先优势，产品交付突破3000万件，提前2年完成“十二五战略规划”。
会上，戴卡兴龙、无锡戴卡、盟威戴卡、三门峡戴卡四家投资企业代表及中信戴卡一号线先后就这一年来的工作情况进行汇报。
会上，徐佐总经理从国内外变化因素和汽车零部件行业发展趋势的角度，就未来面临的挑战和机遇进行了分析，并明确提出了未来发展的具体举措。靳小秋副总经理作质量工作报告。梅兴龙副总经理对2014年运营工作安排作出明确部署。
会议指出，戴卡集团于2012年提出“5A”战略，如今发展为 “6A”战略。“6A”战略的实施是一个长期性的工作，特别是先进的技术和研发是支撑铝车轮平台发展的基本保障。同时，为了实现生产经营指标，集团持续深化对标管理，效率不断提升。
会议认为， 2014年经济形势依然严峻。国际上，我们仍处在欧盟对铝车轮反倾销的制裁中，美国制造业回归新战略，并未把中国纳入到战略中。国内，在以宏观形势为导向的变化下，经济增长不再以GDP论英雄，而是以稳定增长和改革齐头并进的形式发展，经济发展将进入一个艰难的调整期。此外，随着大型城市推出的限行、限购等政策，以及最近蔓延全国的雾霾天气，对汽车工业产生着重要影响。因此， 2014年集团经营压力和挑战巨大。
会议指出，戴卡平台要承担起共同的责任，通过基本的能力保障、基本的技术支撑、基本的管理输出来构建一个最低底线的质量安全保证。突破底线给企业带来的灾难将是毁灭性的，必须确保每件产品合格，让客户满意，这样客户才会对企业有信心，企业才能发展。
会议强调，面向未来，保持企业健康可持续发展，稳定是核心，标准化是途径。标准化主要包含以下6个方面，即“6S”：安全管理标准化、工艺技术标准化、质量管理标准化、生产管理标准化 、设备管理标准化和操作人员工作标准化。戴卡集团要统一思想、达成共识、合理分工、集结智慧、共同提升，使内在能力和再生能力达到世界级水平，向全世界展现中国人的制造能力。