三个原因导致车载导航仪竞争激烈

在汽车影音电子产品中，汽车导航仪产品是必不可少的，能在交错复杂的街道上为你指路导航，为你提供方便。如今市场上销售导航仪产品的很多，品牌数不胜数，市场竞争激烈，那么在同质化时代，汽车导航仪产品到底靠什么来竞争呢？

一、产品质量上

每一个品牌产品功能的差异化，能得到最新的产品暂时的领先，但是很快就会被竞争对手赶上来，甚至超越。从消费者的角度来说，新鲜玩意儿陪你玩，消费者需要的麻烦少，适用的功能，研究过车载导航仪行业就知道，迪瑞特的功能多，还很实用，结果市场份额最大；看其他的牌子，把钻石都镶在上面了，山寨更夸张，功能其多之外，还可以有低音炮等功能，看看那个导航仪的是老大？同样汽车DVD导航行业也一样，产品功能多不应该是品牌的定位。一味追求差异化不能保证产品质量，许多品牌就是死于高返修一率上，返修率比一般家电都高，服务就是一个提升品牌美誉度的机会，看看家喻户晓家电行业的海尔，产品品质不一定是最好的，也不推功能最多，靠“真诚服务到永远”的服务占领消费者心智，成为中国第一个进军世界500强的家电企业。汽车DVD导航也是同样，产品服务做好了，也能沉淀出一个世界级的品牌，在零售渠道中了解道：迪瑞特针对消费者启动了“10天无理由退货，45天故障故障机保换”,这是行业第一个把服务摆在这么重要的位置，很受零售商和车主的认可。据迪瑞特竞争对手说：“以前的零售客户都转为做迪瑞特产品了”.笔者在全国汽车4S店了解道，把服务为品牌定位，赢得渠道商和车主的认同，发展非常迅速。

迪瑞特提出的在这个行业中第一个“去掉机芯内置KTV点歌功能，打造最稳定的国产导航”做法也是很不错的思路，这也是很好解决带机芯产品故障率高的很不错的一个思路。质量是企业立足之本，舍本逐末的方式要不得。

二、建立渠道上

海尔有一个着名法则：60%的资源花在消费者身上，15%花在终端，25%花在经销商。但是，在汽车导航仪导航企业普遍的现象是：60%的资源花在经销商身上，25%花在终端，15%花在消费者。终端消费者才是最终买单的家伙，卖给经销商和终端只是实现了库存的转移，很多企业被经销商吞吐量所征服，把所有资源都投入在经销商那里，产品实现真正动销。导航仪产品怎么怎么好大力宣传，市场怎么怎么接受。资源用在终端身上还养肥经销商，实现品牌的推广和销售，把能为品牌的知名度和美誉度加分，同时能带来顾客的忠诚度。只把资源用在经销商，经销商用在消费者和终端。

三、创新新产品开发上

与新车型同步上市，就是车出厂汽车导航就出厂，对多数厂家来说难事。新车型上市，属于空白市场，只要你是一个产品都能买出去，因为这个时候你独一无二。我们的代理商处于市场第一线，看见机会了肯定就反馈给厂家，厂家就把所有资源都集中开发新车型，和经代理商绑上战车。新产品研发出来，就是新鲜的血液新的动力，品牌是厂家的，如果产品不更新  创新能力不够，都会被别人抢占先机，等你做已经来不急，永远跟着别人后面走，然后就是价格战 利润缩小处处被动。