润滑油市场整合 “统一”卖给“壳牌”

　　去年统一卖给壳牌的时候，可谓是风光无限，我很难去回想当时在座各位的表情，很庆幸自己卖了个好价钱，傍了一个好大款。今年壳牌在中国的举动和表现，也可是壮志凌云，又是建厂、又是打出新品牌、又是什么“更进一步”，记得在前一段时间的新闻上看到：统一的“更进一步”存在每个地方、每个工作岗位，每个人身上。统一今年的培训及品牌活动非常频繁，无非是在两种文化的磨合下找到一种新的“统一”，壳牌新公司自称“原统一”的销售团队在合资后没有很大变化，但去年到今年好象保留率不高。到今天，销售总监都退休了，难道原因是姚旗在给大家的公开辞职信中写到的：作为巨大的销售团队的带头人，自身能力水平的日益滞后无时无刻不困扰着自己，经验主义、惯性思维的工作方式让自己逐渐成为企业发展的桎梏，对于目标的严格考核，以及客观存在的尖锐矛盾，使我感到工作带来的压力，力不从心。那我们回想一下，去年、前年，再前年中国“统一”润滑油，建立新厂、央视投标、以及与壳牌的合资，姚副总的表现又是如何?壳牌在中国盘旋了几十年还没有做到统一当时创造的奇迹，吃了统一后，高枕无忧，有了更加可靠的“中国梦”!长城、昆仑，我的其他洋兄弟，还可敢和我叫板不?留点时间、留点空间，你们自己慢慢玩吧。

　　作为“成功重组案例、润滑油奇迹”的推动人、缔造者，姚先生还有和你一起征战多年的兄弟们，你们是成功了，是你们自己的努力让你们登上行业教父宝座;但是，退休事件，决不会象我们表观看的那样，如当红明星引退的那样，激流勇退，背后有哪些涵义，留给那些诧异目光之后的行业人士寻味。

　　作为行业教父、统一的奠基人，你们成功地打造了行业航母，中国的大海任其航行，你们一句退休可以宣布结束吗?有些人不愿意离开，大概是因为还不能承认失败。但是没有更多时间了，董事会所要求的盈利目标，卡住了他们的喉咙。 。

　　不要学“宋江”，搞的108条好汉、鹿死他手。中国还有那么多的润滑油民营企业需要你们的帮助，可能请不起你们、可能你们看不起，但是你们要好好反省反省：你们真的可以拍屁股走人，说不干就不干吗?你们教会了洋人打中国人，这些弱小的民族品牌如何活啊?或者你们有新的想法，又有经验，又有资金，又有渠道，又有人员，找那些在中国玩的不成功的洋鬼子如马石油、康菲、LG等品牌，再试“牛刀”，有姚帅的加盟这些企业可能也会变成第二个壳牌，也说不定啊