川庆钻探和壳牌牵手合作三年有余

　　12月1日，川庆钻探70528队队长王孝科一边将HSE标杆队的牌子擦得锃亮，一边说：“这里面有壳牌的功劳。”

　　川庆钻探和壳牌牵手合作三年有余。2010年，川庆钻探中标壳牌富顺金秋合作项目以来，先后组建了5支反承包钻井队伍进军壳牌钻井市场，不仅顺利完成全部施工任务，还培养了一大批工程技术服务国际化人才，同时，“以人为本”井控理念更加深入人心。

　　在井控管理中，壳牌核心理念就是“以人为本”，所有工具和程序都必须以此为出发点。壳牌在全球推行实施“12条救命原则”“ACT事故控制卡”“PTW作业许可”“JHA工作危害分析”“退后五部法”“5x5危险识别卡”“HSE海报”“工具箱会议”等安全规则工具卡。这些先进的工具和理念，是壳牌用一个多世纪的经验和教训总结出来的。如今，这个理念已融入川庆钻探5支反承包钻井队员工的心中。

　　当然，新理念和旧习惯总要碰撞、磨合、交融。2012年，在川庆70081队，一名员工检查分离器与高压管汇间阀门螺栓时，误将正在循环的通道阀门关闭，导致灌浆管线憋爆。事件发生后，壳牌现场监督果断对这名员工进行了处罚。“在壳牌‘12条救命原则’前，是必须、不折不扣地执行与遵守，毫无情面可讲，违反者无论职位高低，就地下课。只有唯一的标准，没有变通的法则。”对标壳牌，学习壳牌先进的安全黄金守则，川庆钻探壳牌反承包项目前线负责人毛丹深有体会。

　　积极学习、借鉴和融合壳牌先进安全管理理念，从不适应到适应、从被动接受到主动参与安全管理，这个公司积极利用“作业许可证”“工作危害分析”“工前交底会议”等控制程序和工具，让5支队伍的干部员工严格执行壳牌“遵守、干预、尊重”的黄金守则和“12条救命原则”，累计进行各类安全培训700余人次，填写“ACT事故控制卡”41000余张，进行工作安全分析并办理作业许可证2300余个，开展多种应急演练210余次。

　　“保障员工生命安全”的壳牌黄金守则，让5支队伍的思想观念、行为规范与壳牌“遵守、干预、尊重”管理理念和我们的“零事故、零伤害、零污染”安全目标形成无缝对接。不仅如此，川庆钻探还将壳牌先进管理模式和井控管理理念融合吸收到HSE体系建设与标准化现场建设中来，使之与杜邦管理、视觉形象终端、有感领导、直线责任、属地管理相结合，形成川庆钻探特色的井控管理文化。

　　三年的取长补短与找寻差距，川庆钻探在壳牌反承包钻井市场区域开钻井26口，完钻井23口，累计进尺达到10万余米。

　　从“学习壳牌什么”，到“壳牌教会了我们什么”，再到“洋为己用、共获双赢”， 5支反承包钻井队伍的钻井业绩，一次又一次获得壳牌公司高层的肯定与欣赏，其中川庆50043队荣获壳牌公司“Best in class”(壳牌公司全球钻井项目同机型、同井型历史最佳表现)评价，也是壳牌公司钻井承包商中唯一两次获此评价的钻井队。