长城润滑油分公司开短会对重点工作做出部署

“8点半开周工作例会，这么快就开完了？”看到从8楼下来的部门领导，润滑油分公司机关的同志感到新鲜。“是啊，开短会，还不到10点，我们部门马上传达布置工作。”
为了加强内部协调，润滑油分公司领导、机关和在京单位的中层干部每周早8点半召开工作例会，各部门汇报本周工作情况和下周工作安排，公司领导对重点工作做出部署。这一例会制度已坚持多年，效果很好。由于涉及到分公司生产、经营、管理、党建的各个板块工作汇报，过去会议一般在11点左右才能结束。
新春伊始，润滑油分公司领导提出：“开短会，谈重点，控时间，办实事。”在工作例会上，针对不同的业务部门，制定不同的时间要求，最短的时间为2分钟，一般在5分钟以内，如有重要事项可以提出适当延长。这下，各部门负责人不再对着材料一一汇报，而是将重点事项提前准备，简明扼要地说明情况。虽然会议时间缩短了近一半，但由会议内容紧凑了，工作思路更清晰，解决问题的针对性更强，各项工作协调起来也更加顺畅了。
润滑油分公司积极落实总部要求，转变工作作风从机关部门开始。公司领导率先“开短会”，为基层树立了典范。目前，润滑油分公司各类会议大幅减少，多采用网络、电话沟通。一般会议采用视频会议，减少外地人员出差。职工们说：“领导开会的时间短了，抓落实的时间更多了，工作效率也更高了！”