中石化润滑油 抓好形势任务教育 提高融合发展意识

面对润滑油销售业务整合的新形势、新任务，润滑油分公司党委充分发挥思想政治工作优势，变文化“软实力”为发展“硬功夫”，有效促进企业融合，为润滑油业务持续健康发展、转型发展提供舆论支持和思想文化保证。目前，福建、广东、江苏、山东、浙江5家销售分公司和天津、河北等11家销售代表处组建完毕，业务运行总体平稳，人员稳定。长城润滑油7月份实现销售总量同比增6%，其中高档润滑油同比增24%，环比增28%。八月份开局良好，业务整合的优势进一步显现。
1、以面对面交流为手段，融合思想
该公司党委召开党委理论中心组专题研讨会，由主管营销工作的副总经理主讲业务整合与未来渠道模式，与会同志进行研讨，统一思想。公司领导分省负责，与各省市石油公司领导和业务管理部门沟通情况，深入到公司各直属单位，召开各类形式的座谈会，讲形势、讲发展、讲好处，提高大家的思想认识，推进工作。业务整合工作组的同志，深入到省市石油公司润滑油业务人员中间，讲政策、讲妥善大家关心问题的方案和办法。通过中层干部会、周工作例会和专题会议等形式，利用网站、信息门户、报纸、信息等宣传工具，向广大干部员工宣传业务整合的背景、形势、目的、意义，稳定员工思想。

2、抓好形势任务教育，提高融合发展意识
党委先后组织编写了《润滑油业务整合宣传教育提纲》、《发挥整合优势，全力拓市上量》、《我与企业共命运，攻坚克难创佳绩》、《加大终端推介力度、精心维护好客情关系，确保销量逐月有新增长》等形势任务教育材料，发挥各直属单位党组织的积极性，组织学习和宣讲，引导党员、干部员工发扬“团结、融合、规范、争先”的企业精神，把“思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行”作为共同价值追求，不利于团结融合的话不说，不利于发展大局的事不做。激励大家发挥业务整合的集聚优势，积极开拓市场，加强对大客户的拜访，充分挖掘潜在客户，维护好现有客户，提振经销商信心，全力做好市场保供，满足客户需求，努力提升销量，以良好业绩证明润滑油业务整合决策，推进专业化改革发展之路的正确性。在业务整合进程中，广大党员、干部和员工以发展大局为重，保持良好的精神状态和思想境界，积极支持并全力推进业务整合工作，保证队伍稳定和生产经营秩序稳定。
3、抓好宣传报道，增强员工荣誉感促进融合
该公司党委高度重视业务整合进程中的宣传报道工作。先后组织了知名经济类社会媒体，进行了两轮的实施渠道整合，打造终端竞争力等方面的全面报道，先后发稿达百篇之多，赢得社会的理解，得到行业专家的赞誉，促进干部员工以及经销商等各方面人员的信心。充分利用中国石化媒体，加强对业务整合进程和成效的报道，增强员工的荣誉感。组织宣传报道人员，深入海南、广西、山西、河北、天津、江苏、安徽等新成立的销售机构进行现场采访，撰写了20余篇报道稿，系统提炼基层单位发挥整合优势、做大市场的亮点，深入挖掘整合进程的典型事例和人物，全面展示市场拓展新进展、新业绩和干部员工表现出良好精神风貌，极大增强了干部员工特别是随业务整合进入润滑油公司的新员工的自豪感。新建销售机构负责人和新进入员工认为自己得到了重视和关注，增强了归属感和自豪感，干劲更足，对未来发展充满信心。
4、以服务员工为宗旨，加快融合促进管理提升
充分发挥党群组织以及相关部门的作用，及时收集新成立销售机构和新进入员工的意见与建议，存在问题与困难。通过分工负责，集中研讨，多次研究解决办法，妥善安排办公地点、车辆、费用等事项。各省市石油公司一千多名在岗员工人事关系转入进入润滑油公司，正在逐一签订劳动合同。对接工作已经完成，管理关系正在理顺，各项工作步入正轨。通过制度、思想、文化、管理的融合，各新建销售机构的管理模式进一步优化，发展态势进一步显现，保证了队伍稳定，业务正常开展。