20年来壳牌统一已经取得了辉煌成就

20年来，壳牌统一已经取得了辉煌成就。但壳牌统一在自身不断奋进的竞技精神催促下，已经树立了新的愿景：成为中国客户首选的润滑油品牌。围绕愿景，20周年将开启壳牌统一的新篇章，凤凰战略的各项举措将全面实施，特别是重点品类发展和经销商能力发展两个方面。

壳牌统一在产品领域将继续保持成本领先的优势和产品的性能优势，以高性价比的产品在竞争中占据主动。柴机油作为壳牌统一的强势领域，将继续重点发展，其中广受消费者青睐的油压王产品将是企业产品的重中之重。

据透露，未来柴机油将作为壳牌统一的市场重点实现快速增长；在汽机油市场，合能会成为壳牌统一撬动市场的利器；在摩机油领域，壳牌统一在业内的领导地位是毋庸置疑的；而在工业油和工程机械油领域，壳牌统一凭借目前的良好积淀，无疑会吸引越来越多的客户。另据消息，2013年壳牌统一将投产产量5万吨的润滑脂工厂，新的工业油车间也将投入使用，产量规模的扩大已成定局，足见其决胜市场的决心坚定、信心十足！

同时，壳牌统一将秉承20年来的传统，继续致力于提升经销商拓展终端渠道的能力并优化运营水平。壳牌统一认为经销商是生意伙伴，希望和经销商共同进步，一起实现生意上的增长。据了解，壳牌统一有一套经销商价值取向方案，就是为经销商提供系列化的专业工具和流程帮助经销商提升运营效率，依赖强大的品牌推力，通过专门的团队支持，为经销商提供工具和培训，以及各种市场活动的支持，帮助经销商开发终端，在市场竞争中走得更稳健。

此外，在过去的2012年，壳牌统一还设计了经销商融资计划，帮助经销商获取银行融资，支持经销商业务的进一步发展。而同样在2012年执行的翡翠计划也开始初步显示其价值，壳牌统一将和经销商伙伴们一起打造一个全面的终端覆盖和服务网络，实现生意模式的转变，从而提高盈利水平，实现共赢。

壳牌统一清楚地知道，要成为一个价值品牌，而不仅是一个产品制造商，就一定要扎根消费者，懂得消费者，将消费者的需求加入到自己的战略中，融入到自己的血液中，然后才有企业的价值，品牌的价值，才能成为客户的首选。凭借20年的坚实积累和靠近客户的优秀基因，可以预见，下一个20年，壳牌统一将依然大有可为！