三工公司开展全员质量管理活动 取得很好成效
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2013-7-22 0:04:51 推荐指数:
质量永远是振兴企业的永恒主题,以质量取胜市场是必然趋势。山东三工橡胶有限公司多年来一直践行“质量兴企”的发展战略,近期在公司内开展全员质量管理活动。下道工序就是上道工序的检验员,工序之间互检、自检,稳定提升产品质量,不放过一件不合格品,不让一条不合格品流入市场就是这次活动的初衷。
本次活动共分四个阶段,一是分析讨论阶段。各车间组织生产骨干及技术人员分析和讨论市场反馈的质量问题。二是针对这些问题综合分析事故产生的原因。主要有三方面。(1)、操作原因导致的产品质量事故。(2)、部分车间自检控制缺少制度规范,自检互检制度不健全或者不落实,监督检查存在漏洞,不能及时有限的预防控制。(3)、部分管理人员对质量管理工作口头上重视,实际管理上不重视。三是集思广益,寻找好的控制方法。要求职工广开言路,大胆发言,共同讨论寻找好的控制方法,提出好的质量方面控制建议。四是深入细化制定控制措施。各车间针对各自工艺控制环节及以往经常出现问题的环节有针对性的制定控制措施和控制方法。并根据实际情况,制定涵盖车间、质检部、技术部、供应部等部门的质量考核标准,增强人人参与质量管理的积极性。
本次活动共分四个阶段,一是分析讨论阶段。各车间组织生产骨干及技术人员分析和讨论市场反馈的质量问题。二是针对这些问题综合分析事故产生的原因。主要有三方面。(1)、操作原因导致的产品质量事故。(2)、部分车间自检控制缺少制度规范,自检互检制度不健全或者不落实,监督检查存在漏洞,不能及时有限的预防控制。(3)、部分管理人员对质量管理工作口头上重视,实际管理上不重视。三是集思广益,寻找好的控制方法。要求职工广开言路,大胆发言,共同讨论寻找好的控制方法,提出好的质量方面控制建议。四是深入细化制定控制措施。各车间针对各自工艺控制环节及以往经常出现问题的环节有针对性的制定控制措施和控制方法。并根据实际情况,制定涵盖车间、质检部、技术部、供应部等部门的质量考核标准,增强人人参与质量管理的积极性。