国内汽车用品行业洗牌必须有三个大前提

　　行业洗牌叫嚷声不绝于耳。行业真的到了洗牌期了吗?这是附众还是失去判断?

　　洗牌潮最初来自90年代中期的家电长虹。之后，汽车用品行业说市场洗牌流行是铁将军，但铁将军洗牌了吗?

　　洗牌必须有三个大前提：一是大众品牌;二市场占有率高;三是企业行为，据此，我们可以从产品商、代理商、终端商三个层次来展开分析。

　　1、产品商

　　汽配用品包含门类多，显然，配件、设备工具属于行业品牌，用品类有些突围为消费大众品牌，有些是行业品牌，有些是意淫的品牌。这是基本认知，如果有错，简直谈不下去。

　　请问：汽车用品类产品尽管有企业宣传的领导品牌、知名品牌，但市场占有率多少，60%?30%?15%?哪一类厂商有?坐垫、脚垫、美容护理、隔热膜?搞市场的不妨估测，如果连5%都没有，谈什么洗牌?企业用什么洗牌----价格、模式、战略?

　　2、代理商

　　代理商有行业流行的东北王、西南王，但同样如此，代理也仅是产品流通的渠道，他有实力洗牌吗?能做到洗牌结果吗?好多年前看到有些代理运营商要做全省的老大，但那是规划书上的梦话。

　　3、终端商

　　最薄弱的环节在终端，各据小山头，众多的终端连区域品牌也不够格，就算有区域品牌，他要突围只有连锁模式发展才有可能，就算连锁规模扩张成功也要走差异化、细分化。

　　综上分析，行业洗牌期是远未到来。

　　但洗牌走向就是上中下游，终端只有出现销售型连锁才有可能倒逼上游，整合商赢利模式运营成功也只是冒现、跳出纷扰。那么，行业洗牌口号背后隐藏着什么?

　　1、折射了竞争的焦虑。人才、成本、市场、产品等等复杂因素，让企业经营如履薄冰，让决策人看不到未来。

　　2、预判错误。其实，目前的市场就是自然淘汰期，大众争宠而已。(作者系慧聪汽车用品网特约撰稿人先知点工作室陈仲先生。先知点工作室定位为研究型服务机构，注重市场规律、走势洞察，始终冷静、客观、公正注视着行业的变迁，不为钱说违心话、奉承话，相反敢于亮出独特的见解，哪怕错误的观点预判、逻辑分析。)