金华达全国大区经理素质拓展管理培训成功开展

　　2013年5月25日至29日，广东金华达电子有限公司召回全国各大区域负责人返回梅州厂部基地召开金华达大区经理素质拓展管理培训会议。参与培训会议的主要为金华达市场、销售层面的管理人员，在培训的第一天，金华达董事长刘跃子就明确地向全体参与培训的人员下达指示，竞争与市场困难是市场的常态，不要碰到困难就慌张，我们需要敢于担当、敢于面对，希望通过培训提升金华达销售市场管理层人员的意识与能力，通过导入淘汰机制培养有竞争力的管理团队，通过问责制度锻炼有责任的管理团队，了解金华达的核心竞争力，提升金华达体系的保障与竞争力，亦即质量体系、服务体系与价格体系的体系保障与竞争意识。

　　金华达常务副总满总以及销售副总贺总、李总全程参与了会议。期间，贺总就“金华达管理基本原则”的理解为全体人员做了学习培训与分享，对职责明确、目标清晰、自我完善、自我管理和结果导向所代表的丰富内涵以及理念升华分享了学习心得与收获，并且号召金华达全体人员上下一心共同学习，齐头并进共同提升。

　　26日上午，由李总主持的“区域市场规划与管理专题培训”拉开帷幕，针对金华达全国各区域的管理要现状，提出了区域市场规范的必要性与重要性，号召区域管理部门实现从销售层面到管理层面进行提升，通过不断学习、培训进行改善，明确大区管理人员扮演的重要角色以及肩负着的领导重任，通过区域市场的发展规划，纳入区域市场绩效管理，实现区域营销管理与规划的要求，并将区域营销规划转化成具体的量化的任务管理指标，以推动区域规划目标的最终实现。在此期间，大区管理团队全体成员在厂部金工程师的带领下参观了厂部生产线，很多区域经理感慨万分地发现，厂部生产线发生了日新月异的巨大变化，生产线置换成了全自动的生产设备，替代了以往依靠人力手工的生产操作，不仅仅提升了生产效率，更是使得产品的生产更加科学、更加严谨、更加精准。参观完厂部的生产设施，各区域纷纷表示对未来在市场上的产品销售充满了信心。

　　此外，为了提升金华达大区管理团队的整体团队素质，参与本次培训的全体人员参加了西点军院的军事化素质拓展训练。通过多项野外团队训练，将金华达大区团队拧成一根绳，在整个过程中通过集体参与的方式，将一个个管理学上的案例、问题通过活动的形式使得队员们亲身体会，在艰苦卓绝的环境中锻炼团队的协作能力、应对能力，并且用体验式的组织形式启发队员们进行思考，使得本次大区团队的培训达到了高潮。

　　图1：金华达董事长刘跃子在大区管理团队培训前进行勉励

　　图2：常务副总满总在培训前做工作动员

　　图3：贺总就金华达管理五大原则开展培训

　　图4：李总主持区域市场规划与管理专题培训

　　图5：大区管理团队在厂部生产线进行学习

　　图6：金华达大区管理团队在素质拓展训练营1

　　图7：金华达大区管理团队在素质拓展训练营2

　　图8：团队成员挑战7米高空断桥

　　图9：团队成员徒手翻越4.5米高墙

　　图10：艰苦的训练、深厚的团队感情让大伙流下热泪