润滑油茂名分公司 向管理优化要效益 上半年节省120多万元

今年以来，润滑油茂名分公司把精细管理贯穿生产经营管理全过程，向管理优化要效益，取得了较好效果，各项成本费用进一步压减，上半年，通过严控吨油运费就节省了120多万元。
在满足市场需求的前提下，茂名分公司运输组业务人员通过对运费成本进行分析，根据铁路运费低于公路运费的特点，密切联系铁路部门，提高铁路运量，对铁路能顺利到达的西南地区主要采用铁路运输方式。1-6月，通过铁路整车及铁路集装箱的运量较去年同期增幅达105%。对于只能走公路运输的产品，业务人员严格审核中转库二次配送的单据，具备直发条件的单据一律改为直发，降低二次配送的数量。由于润滑油茂名分公司目前正处于改扩建期间，厂内没有仓库，业务人员加强对外租库的协调，严格审核发运产品。对低于3吨的产品，除特殊情况外原则不单独发运。同时，对粤西、广西、海南的中小包装原则不能从广州仓发货，从而减少了从茂名到广州再从广州倒运的费用，并对具备直发条件的中小包装，优先考虑从茂名仓库出货。
润滑油茂名分公司干部职工在降本增效工作中既抱西瓜又捡芝麻，不放过任何细小的成本。业务人员在运输业务中，不怕麻烦，通过认真审核装运号，进行分别归类汇总，在车号相同的情况下，尽可能把送达方和到货地址一致的单据进行合并。这些琐碎的工作虽然增加录单的工作量，但能提高后续工作的效率。特别是通过合并订单，上半年共节省了2000余张产品装运单。