壳牌统一润滑油提出五大模块内容的“凤凰战略”

壳牌统一润滑油公司:做中国润滑油市场，客户首选的是最接近客户的润滑油品牌。为此，壳牌统一提出了基于五大模块内容的“凤凰战略”，“凤凰战略”根据统一企业核心能力制定的2012-2015年企业业务发展及提升的新战略规划，作为壳牌统一的战略发展方针，该战略将领导壳牌统一在未来四年里的业务发展和战略布局。“凤凰战略”从制定宏伟的企业愿景出发，重新制定了2015年与市场环境及统一企业能力相匹配的切实可行的业务发展战略；理清关键业务发展的重点和途径；提供协助经销商业务发展的行动方案;继续坚持利息领先优势，改善价值链;推进企业组织文化重塑和能力提升；以清晰的行动纲领和路线图指导未来几年的工作。
“凤凰战略”五大核心模块是企业愿景和品牌定位、重点品类发展、经销商能力提升、利息领导和组织能力发展。中国润滑油市场，可以用相对较低的利息做出相当好品质的产品，因此，利息压力很大、行业竞争也很激烈。相信，越是产量大、生产经验丰富的产品，企业对它控制能力越强，也越不容易出差错，品质会很稳定，这跟我们做产品的原则是一样的从中国客户的实际需求动身，提供让客户最满意的产品，做到离客户最近。
壳牌统一润滑油公司公布了2012年一季度业绩数字：柴机油CH-4+产品实现了销量和品类占比同比两位数提升，全国销量前20名经销商同比实现三位数增长。汽机油前三个月整体达成了全年任务的三分之一，坚持了两位数增长。工程机械油CH-4+产品销量继续提升，较去年同期翻了一番。一连串漂亮数字的面前，与壳牌统一石油化工有限公司整个工作团队的努力分不开。