双钱轮胎举行论坛 重点讨论以后发展

   12月20日，假座上海新晖大酒店，双钱集团召集下属各企业HSE分管领导和集团本部相关部门的实际控制人举行了HSE高峰论坛,重点研讨2013年“三新”工作的举措。

      会议对2013年1号文件进行了讨论，对2013年风险抵押考核标准进行了审核，进行了明年HSE工作专题发言，并就深化“四级责任”进行研讨，进而达成了共识。明年将进一步落实领导带队安全检查和“固定检查周期、固定风险检查路线、固定对实际控制人短板分析”的“三固定”，落实“一岗双责”，以检查促整改、以整改促提高、以提高促稳定。

      在加强“实际控制人”队伍建设方面，强调要提高实际控制人解决现场问题的能力，     担负起现场管理、“关键四种人”激励、区域安全等全方位责任，强化现场“谁主管、谁负责”的现场作业、现场管理的安全第一责任人的责任意识。“实际控制人”拥有对所管辖的区域、项目、作业的考核权、处置权、组织权、否决权等。

      会议要求，各单位“关键四种人”达标率要超过98%，“关键四种人”在现场作用的评估要与现场隐患排查挂钩、与现场员工的行为规范挂钩、与风险关注挂钩、与“三进入”比例及绩效挂钩的“四挂钩”。为切实加强现场“关键四种人”的实际作用，要在“关键四种人”的设置、分布方面进行整合，落实“重现场关注，重作用效果”的“关键四种人”机制。

      在推进风险预警管理机制方面，会议确定了风险评价与控制管理有关事项。如预警警示的落实，应明确具体的风险告知、警示、防范措施，同时要加强对员工的培训，明年双钱集团将对各单位的落实情况进行日常检查与两次综合评估，对职能部门的考核激励机制也将进行变革。会议还强调，“一岗双责”将使安全管理形成更为有效的防范体系，成为双钱集团HES工作的一大亮点。

      双钱集团副总经理谢化顺提出，双钱集团将按照总经理岳春辰提出的2013年“迈开新步伐，跨上新台阶，开创新局面”的工作要求，深入展开HSE的各项管理实践。各单位要在1#文基础上根据各自的实际进行下一步分解、细化，重在落实，保证今年最后12天安全运行结果，深入现场，落实措施，严防死守，确保一方平安。