双喜轮胎重振企业文化 确立新文化理念

日前，双喜轮胎公司领导在谈到团队及文化建设时，提出了五个“同心圆”的文化理念。团队靠文化凝聚，文化靠团队塑造和弘扬。在当前经济环境持续疲软的形势下，强调加强团队建设，重振企业文化，用文化的影响力，提振队伍士气，是提高企业竞争力的必然选择。

一流企业靠文化，二流企业靠营销，三流企业靠生产，企业文化的重要性已被大多数企业实践所证明。双喜公司经历企业搬迁后的这几年，随着企业规模、人员和环境的变化，公司的管理理念、运行模式，也发生了深刻的变化。重振企业文化，是企业面对新形势做出的明智之举，也是企业发展到现阶段的必经之路。

重振企业文化，必须确立新的文化理念。理念是灵魂，它是一个企业的管理精髓。五个“同心圆”文化理念，是以公司领导层为核心，以中层干部、工段长、作业组长、骨干和主手这样逐层放大的管理圈。它既是自上而下的垂直管理架构，又是自下而上的逐级负责机构，突出的是一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责，并逐级向外辐射，目的就是要建设一支具有超强战斗力的团队。

近两年，公司正是沿着这个方向不断推进。从中层干部参与夜间督查，关注一线的生产、质量、安全和现场，到公司层面聘用工段长，使其从完成生产任务型向管理综合型的人才转变；从新任中层干部每月读书学习交流，到工段长逐月书面述职、星级评比竞赛，再到公司制定的明年团队建设规划，即：依靠车间抓作业组长的管理和素质培训，继而向班组的骨干和主手延伸，这些都充分反映出公司管理文化的变革。

重振企业文化，必须打造强有力的执行文化。执行力是什么？指的就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。就个人而言，执行力就是做成事的能力；对团队而言，执行力就是一种整体的战斗力。而衡量执行力的标准，就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，它是企业经营的核心。打造五个层面的“同心圆”，就是要建立起这样一支凝聚力强的执行团队，这支团队始终围绕公司的重点工作，始终体现公司的组织意志，始终弘扬公司的主流文化，始终把企业利益高于一切放在首位。

重振企业文化，必须规范企业的管理。要实现五个“同心圆”的目标统一、逐级管理，制度保障是前提。在过去的两年里，公司不断地修订管理制度，制定工作标准，督促检查部门职能和岗位职责的执行情况，其目的就是要规范企业的管理。我们看到，公司搬迁之后，在企业上规模、提质量的过程中，受经营环境变化等一系列因素影响，公司没有投入太多的精力抓基础管理，致使公司原有的一些管理制度，好的文化传统丧失。我们知道，一切管理都源自对员工的爱，没有制度的约束，员工的自觉性就是建立在自我修养的沙滩上；没有管理的疏导，必然造成企业正气不足，企业发展受到影响。

重振企业文化，还必须培养和建立善于思考和自我完善的习惯。稻盛和夫经营之所以成功，并不是他的能力有多么超群，而在于他的经营哲学。有一点是值得大家称道的，那就是在企业经营过程中，他善于思考并发现问题，总是千方百计地为提高收益而改进。我们的企业还存在诸多不完善的地方，除了依靠公司领导层的经营决策，更要依赖于五个“同心圆”，逐级向全体员工辐射。提高每个层面的学习力，注重发挥人的潜能，启发并培养员工拥有思考的习惯，建立合理化建议的绿色通道，多渠道激励并改善每个岗位的不足，才是重振企业文化真正的落脚之地。