倍耐力轮胎——不断创新 追求卓越

　　提到倍耐力品牌，很多中国消费者会稍稍感到陌生，而即便了解这个品牌的人，大多的感知也是来自于F1、足球或者是那个不在市场零售却早已闻名遐迩的倍耐力挂历。其实这是一家排名世界前五的轮胎企业。倍耐力亚太区的新任CEO，中文名为寇世杰的Carlo Costa先生在上任足足五个月后，接受了新浪汽车的独家专访。

　　倍耐力新任亚太CEO寇世杰先生接受了新浪汽车的独家专访

　　现年50岁的寇世杰先生来自于意大利国内的名门望族——Costa家族，他的人生轨迹顺利得让旁人艳羡，在接受了良好的大学教育后，“曾经的梦想是跟父亲和叔叔一起打理家族生意”的寇世杰听从父亲建议，决定“先去别的公司闯闯，积累些社会经验和人脉，再回归家族生意”。自此，寇世杰开始了自己长达30年的在外“漂泊”的职业生涯。从英国到土耳其，再到俄罗斯，从永道会计师事务所到古琦集团，再到倍耐力，多家跨国公司跨文化的运营经验让让他深得倍耐力高层赏识，而成为亚太区，这个目前倍耐力全球最看重市场的新任CEO，对寇世杰来说，无疑是其职场一次新的挑战。

　　对于中国轮胎市场在倍耐力的全球战略中如何定位?倍耐力究竟是一个怎样的轮胎品牌?这个轮胎品牌又有着跟其他轮胎品牌哪些不一样的品牌内涵?轮胎技术的发展趋势如何?带着这些疑问，面对中国媒体的寇世杰表现出了他足够的亲和力和坦诚。

　　新浪汽车：寇世杰先生，我看到倍耐力总裁曾说过这么一句话：“如果把倍耐力仅看成是一个轮胎的品牌那就太无趣了。”您作为一位在倍耐力工作了超过20年的老员工，那你是如何理解这句话的，你又是如何理解倍耐力这个品牌的?

　　寇世杰：首先我想说在主要的几大轮胎品牌中，倍耐力进入中国市场是最晚的，2005年我们才开启了卡车轮胎的业务，2007年开展了轿车轮胎的业务，作为倍耐力品牌来说，我们的目标并非仅仅关注销量，而是不断给客户提供价值。我们的目标是在高端市场成为领导者。

　　倍耐力不仅仅卖轮胎，我们希望传达一种独特的生活方式。高端到底意味着什么?重塑规则是对高端的最好理解，比如改变驾驶体验，通过不断的突破，我们提供更高科技，更有型，更持久的轮胎。我们不仅仅制造轮胎，我们改变人们出行的方式，人们的样子和感觉。

　　倍耐力新任亚太CEO寇世杰先生接受了新浪汽车的独家专访

　　新浪汽车：近日，倍耐力发布“2013～2017年工业计划”中表明，“聚焦高端”被提到战略性的高度。倍耐力会为什么会提出这一战略，以及会如何具体贯彻这一战略?

　　寇世杰：讲到高端战略，这也是倍耐力独有的战略，不仅对全球来讲，对中国来说也是如此。我们想在高端轮胎市场上成为唯一的、独特的领导者。

　　首先我们能100%地生产出高品质的轮胎，二是在研发上我们有很好的队伍，在全世界这个队伍有1400多人，主要集中在米兰、巴西等地。此外，倍耐力作为一个轮胎品牌，在全球我们有5000多项专利。

　　其次是倍耐力的销售网络建设，我们的目标并非简单地去扩展我们的零售网点，而是希望把现有的网点不断做强，做成精品店。比如我们很乐意去帮助我们的网点去做更好的装修，让客户更加乐意去我们的零售店，给他们带来利润。这样我们的网点都很乐意与我们续签合同，形成良性循环。

　　在高端业务中开展业务是我们的强项。同时我们发现，中国的投资环境很好，公司乐意开发这块市场。中国具有很大的开发空间，而且对高端产品的需求也在不断增长。

　　倍耐力新任亚太CEO寇世杰先生接受了新浪汽车的独家专访