倍耐力独霸F1：打造高端形象

　　同一时期，普罗维拉以公司创始人女婿的身份，接管了倍耐力公司，并开始实施一系列改革和重组的举措。普罗维拉和他的新管理层发觉，倍耐力年历的影响力有助于扭转集团形象。

　　于是在1993年，他们再次调整了倍耐力年历的定位，决定放弃所有关于轮胎的资料，摒弃“有型”和“好品位”之外的所有约束和条件，只关注年历的艺术表现。

　　调整之后的倍耐力年历，邀请当时全球最炙手可热的模特，诸如辛迪·克劳馥和凯特·摩丝等，再度大获成功，并有效地提升了倍耐力集团品牌的知名度和美誉度。许多名人愿意相信，一个能够制作出艺术品般年历的公司，有能力提供优质和高端的产品。

　　事实上，在上世纪90年代的10年间，普罗维拉花了大量时间、精力，进行公司的并购、重组、分拆，进而实现了个人和公司资产的增值。直到2002年后，公司才开始逐步收缩战略，再次聚焦到轮胎业务上。

　　普罗维拉的最新计划是到2015年，公司要牢牢占据高端轮胎市场。为此，他不惜重金击败米其林，成为2011年-2013年F1赛事的轮胎赞助商。

　　当然，要成为轮胎界的LV，光有“时尚大片”是不够的。汽车轮胎是一个重视功能性的产品，倍耐力要在高端市场击败其他对手，一个基本前提，就是要有领先的产品品质和性能创新。这需要生产工艺和材料技术上的持续积累。

　　这也是普罗维拉决定在未来4年间，增加投资的原因所在。