索普真皮大王汽车方向盘套 真的环保

　　背景：

　　据统计，汽车保有量已超过8000万，超过日本仅次于美国。中国市场已成为全球第一大汽车消费市场。有相关研究机构分析，目前中国汽车后市场的发展相关于美国七十年代末八十年代初期的发展水平，这个时候正是欧美整车销售利润减弱、后市场利润增强的启动阶段，奠定了目前欧美汽车市场盈利主要靠后市场支撑发展的现状，后市场占比上升到70%以上，而当时的欧美后市场占比仅30%，比目前中国后市场占比还略高一点。

　　汽车后市场的前景和利润将吸引更多的4s店转移经营重心。这样的市场变化，一方面会增加汽车后市场的活力，更多的竞争会带来更高的服务要求，进而推动整个市场的前进，另一方面，也会对汽车后市场带来更激烈的竞争，使目前品牌的竞争更加白热化。

　　2012慧聪十大评选系列专访：

　　全新塑造品牌形象，多维度丰富品牌内涵，成为制胜汽车后市场的必经之路。2012汽车用品行业十大评选成功开启，网络投票完满落幕，首先祝贺贵企业在经历层层角逐，顺利进入20强之列。在专家评审会(1月18日)开启之前，2012十大评选组委会专访20强品牌，关注品牌掌舵人是主流价值观，从宏观视野、时代洞察力、行业远见、民族价值观等多个层解读20强品牌价值观，更全面展现引领中国汽车后市场品牌成长的心路历程。

　　受访嘉宾：

　　广州市白云区索普汽车用品厂总经理孙明

　　广州市白云区索普汽车用品厂总经理孙明

　　慧聪网：

　　中国在未来的时间里面，汽车消费市场可挖掘的潜力深不见底，中国的汽车后市场将如何发展?

　　孙明：

　　现在中国的汽车产业正处于快速发展时期，无论是产量还是销量都在快速上升，这主要和国家经济发展的大环境、人们生活水平的提高有着密不可分的关系。

　　一方面，企业着眼于长远发展，会将提供优质服务放在首位。另一方面，由于综合服务体系对内部加盟企业实施统一管理模式、统一技术标准和技术支持方式，统一服务价格，以减少不正当竞争;统一进货渠道，以从根本上杜绝假冒伪劣;统一宣传品牌，以节约宣传费用等。这些无疑都会使综合服务体系的服务能力得到提升，并使经营成本得以降低，从而形成自己的价格优势。

　　实现品牌化经营是当今市场条件下对企业提出的新的战略经营方式。品牌是服务质量的载体，其本身就具有一定的商业价值。达到提高服务质量和增强价格竞争优势以及宣传品牌理念，为品牌的形成提供了条件，必将最终形成品牌化经营。

　　慧聪网：

　　世界500强实际上是世界500大企业，连央企都从做大做强提升为做强做优。在中国发展一个新的十年到来的时候，贵企业怎么往做强做优发展，怎么扮演一个积极的角色?

　　孙明：

　　(1)决策竞争力。

　　这种竞争力，是索普企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。

　　(2)品牌竞争力。

　　“真皮大王”品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。

　　(3)员工竞争力。

　　企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。

　　(4)发展电子商务，建立信息交流系统，促进汽车后市场综合服务体系实体经营的系统化、网络化、现代化。互联网时代，网购以横扫千军之势，影响着每位消费者的消费习惯及购买兴趣，企业家家触“电”，渐成趋势，汽车用品行业也无法避免。网络成为年轻车主们购物的首选渠道，汽车用品网购进入发展的“快车道”，网络营销的时代提前来临。

　　慧聪网：

　　品牌创新、产品创新、管理创新……在需要不断创新的年代，请问，贵企业是如何做到让创新激发人心向上?

　　孙明：

　　创新是索普企业的一个重点，只有创新才能在这个年代发展。创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。一个企业要想走在时代前列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创新。索普企业的员工在不断学习不断专研的过程中，研发了上千款不同功能不同款式的方向盘套，在行业中备受欢迎。员工学习过程中在不断提升自身的能力和吸取经验，为索普企业，也为自己的明天做贡献，达到双赢。

　　慧聪网：

　　如何解决汽车后市场的人才瓶颈问题?

　　孙明：

　　打造一个良好的工作环境，学习环境，娱乐环境。环境可以培养人，也可以改变人;改变人才的价值观，最好的方法是：通过改变公司的运营环境和企业文化;如果这个企业是这个员工理想中的平台，他会心无旁骛，一心投入于工作之中，在这种情况下，他的工作技能会提升的非常快，让每位员工享受工作的快乐。人是感情的动物，企业留人，感情留人比高薪留人更重要;老板对人才的态度非常重要，老板决定一个企业的情感动力，人才是企业最大的客户，用维护客户的方法去维护自己的人才。

　　慧聪网：

　　在未来，您觉得汽车用品这条路将会走多远、走多宽?作为企业，对中国的生态系统有什么好的建议，您觉得怎样做才能让我们的世界未来更加美好?

　　孙明：

　　汽车用品市场也是目前发展最快、前景最好的行业之一。近年伴随着我国汽车工业的井喷式发展，汽车用品行业发展速度一日千里，近年来中国政府逐渐重视汽车用品行业，积极推进汽车用品的产业化，鼓励汽车用品行业特别是技术含量高的汽车电子产业的技术创新，政府也在逐步完善汽车用品行业的相关法规及标准，为汽车用品企业的发展提供有序的竞争环境。同时汽车用品企业也应不断自主创新，引进和培养专业人才，抓住汽车用品行业的发展机遇。

　　作为一家汽车方向盘套研发生产商，索普企业秉承“真皮大王，真的环保”理念，研发生产环环保型产品是根本，环保耐用的产品才能让车主更加信任我们，才能让我们的世界未来更加美好。

　　慧聪网：

　　在中华民族五千年的发展历程当中，我们曾经有过很多对于人类社会的精神和文明的进步，做出重大贡献的这些发明和创造，未来会是一个充满爱的社会，您觉得这样一个时代，作为一个企业家，可以在哪些方面做出更多的贡献?

　　孙明：

　　企业解决社会就业问题，一个企业除了给自己员工和企业家创造财富外还要对国家的经济有所贡献，取之于民、利国利己;品牌口碑、永续经营