双喜轮胎精益项目 已历时近9个月

12月21日，双喜轮胎精益5S、TPM和安全/质量标准化项目结案大会顺利召开。该公司A区、密炼车间和质量部分别代表5S、TPM和安全/质量标准化20个示范区发布了结案报告，精益咨询老师对结案报告进行了总体评价，项目负责人刘永国做了项目结案总结发言。公司副总经理赵建勇参加了结案大会并讲话。

双喜轮胎精益项目自3月30日启动，历时近9个月。3位精益咨询老师全程辅导课时65天。孙结先老师对精益项目进行了全程回顾。双喜公司与中国惠普有限公司签订精益项目合作计划，咨询老师针对公司现场管理、设备管理、安全/质量标准化方面存在的不足，制定了双喜公司精益项目实施方案和各个阶段的辅导计划。双喜公司成立了精益项目办公室，根据实施方案和进度，协调督促各部门按计划进度开展精益活动。经过各示范区推进小组的共同努力，最终形成了500多页的精益项目结案报告，成为今年集团公司精益项目的唯一，对今后公司全面推广精益项目具有指导和示范意义。

杨新刚老师对5S、TPM项目进行了总结。他说，尽管在推进过程中，也遇到了一些困难和阻力，但随着员工观念的转变，5S管理“物有其位、物在其位”得到了落实。TPM按照自主保养的三步骤有序推进，为公司建立起OEE（设备综合效率）等关键数据等指标，明确了点检制度、点检标准和点检时间，奠定了设备管理的基础。精益项目在各示范区的推行是成功的，示范意义已经凸显。

何佩关老师指出，安全和质量标准化的推进，进一步完善了公司TS16949质量体系手册，形成了新的质量手册，积极导入预防系统的FMEA工具，变安全“四不放过”为“五不放过”，提高了安全预防警戒能力；对质量发生的频度进行量化分析，建立了不良品的预警机制，达到了预想效果。

刘永国对项目结案做了总结发言，他与大家分享了精益项目推进中的感受，“专心走路，路就不会太难走；专心做事，事情就不会太难做；与其想着困难，不如认真去做。”对咨询老师做人做事的工作热情、精益求精的工作作风、一丝不苟的敬业精神表达了敬佩和感谢。

最后，赵总鼓励大家，要继续保持和巩固精益项目成果，主动对标，向先进学习，今后，在示范区的带动下，全面推行5S现场管理，在子午胎各区推进TPM设备管理，强化基础，重视过程，注重结果，力争使我们的精益管理提高到一个新水平。