东风润滑油营销策略详细介绍
所属分类:机油/润滑油
2014-1-10 18:06:40 推荐指数:
古称兵家,运筹帷幄,决胜千里,有战必胜。观今天下大势,商场如战场,润滑油行业也是硝烟四起,呈现三足鼎立的局面,第一股势力是以美孚、壳牌为首的国际品牌阵营;第二股势力是以昆仑、长城为首的国字号阵营;第三股势力则是奋起直追的民族品牌阵营。在这样的格局中,作为民族品牌阵营的典范--东风润滑油是凭借怎样的兵家韬略,成功立足于群雄之林的呢?对此疑问,深谙兵书的东风润滑油营销总监桂光辉,以兵家韬略的方式详细阐述了他的营销之道。
一、东风润滑油韬略--联盟共赢
战国争雄,辩士云涌,纵横参谋,长短角势,合纵连横,强强联手,乃成霸业。联盟是现代企业增强自身竞争力的重要方式。在润滑油市场三足鼎立的格局下,东风润滑油注重联盟共赢,通过适当形式达到理想的全新的互惠合作的博弈模式。在技术研发、原材料采购等领域与国外大公司合作,共同协商,形成既有竞争、又有合作、共赢成长的联盟。
2007年东风润滑油启动全面国际化战略,与国际油品巨头埃克森美孚公司正式签署战略合作协议,成为全球最大石油公司在亚洲地区唯一的合作伙伴,自主研发与合作引进并重,保证了与国际最领先技术的同步发展。2011年,东风润滑油与全球500强企业、亚洲油品大鳄韩国GS加德士株式会就组建“东风-GS润滑油”联合品牌成功签约。东风润滑油联盟共赢的兵法韬略,一方面相互竞争;一方面在产品技术、市场营销乃至企业管理上相互学习经验,互通有无,减低风险程度,在联合中求发展,在联合中打造走向国际化一流的润滑油企业。
二、东风润滑油韬略--排兵布阵
凡战者,以正合,以奇胜。故用兵之法,十则围之,五则攻之,倍则战之,敌则能分之,少则能守之,不若则能避之。故小敌之坚,大敌之擒也。
东风润滑油的排兵布阵采取三级五星的连锁经营模式。连锁经营是世界各大石油石化公司普遍采用的分销渠道模式,通过连锁经营可以建立产品分销网络,扩大产品销量,通过连锁经营的特许权转让可获得特许收入,通过共同投资建立加盟连锁店可以获得投资收益。
东风润滑油现生产规模已位居全国前列,公司结合自身产品与行业特点,特推出东风润滑油国际连锁形象店,采取连锁加盟模式进行推广,国际连锁形象店分为东风润滑油省会级形象店、东风润滑油市级形象店、东风润滑油县级形象店,并对形象店统一实行三级五星化管理,计划到2015年发展到1000家,形成布局全国的营销渠道网络,打造直线高速营销体系,将现代化大企业的组织原则应用到流通领域,对经营活动实施专业化标准化信息化管理,达到降低流通费用,提高规模效益,增强竞争能力的目的。
三、东风润滑油韬略--另辟蹊径
兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者谓之神。国外润滑油市场营销已经进入了以电子商务为标志的新阶段。它们围绕客户交互连接并组织起来,超越了单纯通过电子渠道购买和销售货物的电子贸易,而向电子业务、电子服务方向转移。电子商务触及到石油石化公司所有的领域和所有的活动,其最大的特点就是:服务。相对而言国内的润滑油企业营销渠道较为保守,另辟蹊径的电子商务模式是否可以给润滑油的竞争带来新的改变呢?
东风润滑油针对新形势,审时度势,打破常规的营销路径,整合资源,拓展营销新渠道,借电子商务之力。今年3月1日,随着第一批东风润滑油网络订单生成,打响了进军电商市场的第一枪。从传统落地的销售模式到新的营销模式的转变,东风润滑油的另辟蹊径的韬略,让销售渠道逐渐变大,搭建起更便捷的交易平台、更广阔的销售空间。更为关键的是东风润滑油利用电子商务的手段进行客户关系的管理,它不仅用于统计和分析客户及产品,用于提供决策分析,还具有客户挖掘功能,客户关系管理通过对客户信息资源的整合,在企业内部达到资源共享,从而为客户提供快速周到的服务,吸引和保持更多客户。通过对业务流程的重新设计,更有效的管理客户关系,降低企业成本。
四、东风润滑油韬略--知己知彼
知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。目前的润滑油终端中,出现了诸多问题。一是“不问产品”的消费者,大多消费者不懂得如何合理的使用润滑油,对于润滑油的质量、规格、价格更是云里雾里。二是“只顾赚钱”的经销商,对于经销商来说追求的是利益最大化,什么产品利润最高,最赚钱就主推什么产品,至于是不是合适的产品,他们不会在乎。三是“埋头干活的”汽修厂,他们大多数只是一味的向车主推荐某个品牌的润滑油,却没能帮助消费者提供有效的润滑方案,让机车得到最好的保护作用,让“摩擦”减到最小程度。
东风润滑油作为生产商和服务商,在韬略上充分的“知彼”,中国刚刚正式步入汽车社会,很多人对汽车润滑保养的重视程度也不够,或者观念上很重视,但是缺乏正确合理的润滑知识,盲目选择润滑油,进而造成浪费和车辆损坏。鉴于此,东风润滑油提出了“东风润滑油,东方智慧”的概念,用智慧的理念开发产品,用智慧的理念传递卓越,用智慧的理念提供服务。无论是对经销商还是消费者,都将智慧理念在销售渠道延伸的过程中传递下去,提供给客户的不是简单的润滑油产品;而的是一种完美的润滑体验,是一种最适合、最智慧的润滑解决方案。
一、东风润滑油韬略--联盟共赢
战国争雄,辩士云涌,纵横参谋,长短角势,合纵连横,强强联手,乃成霸业。联盟是现代企业增强自身竞争力的重要方式。在润滑油市场三足鼎立的格局下,东风润滑油注重联盟共赢,通过适当形式达到理想的全新的互惠合作的博弈模式。在技术研发、原材料采购等领域与国外大公司合作,共同协商,形成既有竞争、又有合作、共赢成长的联盟。
2007年东风润滑油启动全面国际化战略,与国际油品巨头埃克森美孚公司正式签署战略合作协议,成为全球最大石油公司在亚洲地区唯一的合作伙伴,自主研发与合作引进并重,保证了与国际最领先技术的同步发展。2011年,东风润滑油与全球500强企业、亚洲油品大鳄韩国GS加德士株式会就组建“东风-GS润滑油”联合品牌成功签约。东风润滑油联盟共赢的兵法韬略,一方面相互竞争;一方面在产品技术、市场营销乃至企业管理上相互学习经验,互通有无,减低风险程度,在联合中求发展,在联合中打造走向国际化一流的润滑油企业。
二、东风润滑油韬略--排兵布阵
凡战者,以正合,以奇胜。故用兵之法,十则围之,五则攻之,倍则战之,敌则能分之,少则能守之,不若则能避之。故小敌之坚,大敌之擒也。
东风润滑油的排兵布阵采取三级五星的连锁经营模式。连锁经营是世界各大石油石化公司普遍采用的分销渠道模式,通过连锁经营可以建立产品分销网络,扩大产品销量,通过连锁经营的特许权转让可获得特许收入,通过共同投资建立加盟连锁店可以获得投资收益。
东风润滑油现生产规模已位居全国前列,公司结合自身产品与行业特点,特推出东风润滑油国际连锁形象店,采取连锁加盟模式进行推广,国际连锁形象店分为东风润滑油省会级形象店、东风润滑油市级形象店、东风润滑油县级形象店,并对形象店统一实行三级五星化管理,计划到2015年发展到1000家,形成布局全国的营销渠道网络,打造直线高速营销体系,将现代化大企业的组织原则应用到流通领域,对经营活动实施专业化标准化信息化管理,达到降低流通费用,提高规模效益,增强竞争能力的目的。
三、东风润滑油韬略--另辟蹊径
兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者谓之神。国外润滑油市场营销已经进入了以电子商务为标志的新阶段。它们围绕客户交互连接并组织起来,超越了单纯通过电子渠道购买和销售货物的电子贸易,而向电子业务、电子服务方向转移。电子商务触及到石油石化公司所有的领域和所有的活动,其最大的特点就是:服务。相对而言国内的润滑油企业营销渠道较为保守,另辟蹊径的电子商务模式是否可以给润滑油的竞争带来新的改变呢?
东风润滑油针对新形势,审时度势,打破常规的营销路径,整合资源,拓展营销新渠道,借电子商务之力。今年3月1日,随着第一批东风润滑油网络订单生成,打响了进军电商市场的第一枪。从传统落地的销售模式到新的营销模式的转变,东风润滑油的另辟蹊径的韬略,让销售渠道逐渐变大,搭建起更便捷的交易平台、更广阔的销售空间。更为关键的是东风润滑油利用电子商务的手段进行客户关系的管理,它不仅用于统计和分析客户及产品,用于提供决策分析,还具有客户挖掘功能,客户关系管理通过对客户信息资源的整合,在企业内部达到资源共享,从而为客户提供快速周到的服务,吸引和保持更多客户。通过对业务流程的重新设计,更有效的管理客户关系,降低企业成本。
四、东风润滑油韬略--知己知彼
知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。目前的润滑油终端中,出现了诸多问题。一是“不问产品”的消费者,大多消费者不懂得如何合理的使用润滑油,对于润滑油的质量、规格、价格更是云里雾里。二是“只顾赚钱”的经销商,对于经销商来说追求的是利益最大化,什么产品利润最高,最赚钱就主推什么产品,至于是不是合适的产品,他们不会在乎。三是“埋头干活的”汽修厂,他们大多数只是一味的向车主推荐某个品牌的润滑油,却没能帮助消费者提供有效的润滑方案,让机车得到最好的保护作用,让“摩擦”减到最小程度。
东风润滑油作为生产商和服务商,在韬略上充分的“知彼”,中国刚刚正式步入汽车社会,很多人对汽车润滑保养的重视程度也不够,或者观念上很重视,但是缺乏正确合理的润滑知识,盲目选择润滑油,进而造成浪费和车辆损坏。鉴于此,东风润滑油提出了“东风润滑油,东方智慧”的概念,用智慧的理念开发产品,用智慧的理念传递卓越,用智慧的理念提供服务。无论是对经销商还是消费者,都将智慧理念在销售渠道延伸的过程中传递下去,提供给客户的不是简单的润滑油产品;而的是一种完美的润滑体验,是一种最适合、最智慧的润滑解决方案。
2013年12月2日
玲珑轮胎绿色技术开启全球布局 自主创新驱动品牌未来 2013年7月23日,玲珑轮胎欧洲试验检测办公室揭牌仪式在西班牙塔拉戈纳IDIADA试验场隆重举行。玲珑轮胎在国内的50余家配套汽车厂代表,IDIADA执行总裁法郎先生等60余人应邀出席本次揭牌仪式。
参加玲珑轮胎欧洲试验检测办公室揭牌仪式的嘉宾夏训茂总工与法郎先生共同为玲珑办公室揭牌
仪式现场,玲珑轮胎总工程师夏训茂与法郎总裁共同为玲珑欧洲试验检测办公室剪彩揭牌,这标志着玲珑轮胎欧洲研发国际化战略发展正式开启。
强强合作彰显玲珑实力 齐聚海外共享金色盛典
近年来,玲珑轮胎配...查看全文>>