长城润滑油分公司召开中层以上干部会议
所属分类:机油/润滑油
2013-11-20 11:05:08 推荐指数:
1月9日,润滑油分公司召开中层以上干部会议,及时传达贯彻集团公司工作会议精神,动员广大干部员工,统一思想,提高认识,抓住机遇,创新发展,为建设世界一流润滑油公司打下良好基础。并于1月11日召开会议,全面部署2012年各项工作,将集团公司工作会议精神贯彻落实到具体行动措施上。
干部职工认为,集团公司工作会议作出的各项战略决策为润滑油分公司全面做好2012年工作明确了方向。“深化润滑油专业化发展”的工作要求,对加快推进润滑油业务改革,进一步促进润滑油业务发展,既是鞭策也是机遇。三年发展看销售,五年发展看机制,十年发展看科技。润滑油分公司要继续做好能力建设和效益提升,深入贯彻落实“效益是企业的自觉追求”的理念,推进以业务板块发展责任目标的激励机制,促进各业务板块的持续增长。
2012年,润滑油分公司将进一步解放思想,转变观念,打破传统的习惯性思维方式,积极推进创新,立足当前,着眼长远,保稳定,促发展。重点做好以下工作:一是全力推进业务专业化发展,增强品牌国际影响力;二是充分发挥科技创新的引领和支撑作用;三是提高管理效率,促进效益提升;四是加快新形势下人才队伍的建设。
新的一年里,润滑油分公司将抓住机遇,推进改革,坚持规模化、专业化、品牌化、国际化的经营思路,以效益为中心,不断深化专业化发展。积极扩大市场规模,提高国际化运营管理水平。继续推进与重点行业的战略合作,力争在高端技术领域取得新突破。加强党的建设和队伍建设,确保安全稳定的局面。
干部职工认为,集团公司工作会议作出的各项战略决策为润滑油分公司全面做好2012年工作明确了方向。“深化润滑油专业化发展”的工作要求,对加快推进润滑油业务改革,进一步促进润滑油业务发展,既是鞭策也是机遇。三年发展看销售,五年发展看机制,十年发展看科技。润滑油分公司要继续做好能力建设和效益提升,深入贯彻落实“效益是企业的自觉追求”的理念,推进以业务板块发展责任目标的激励机制,促进各业务板块的持续增长。
2012年,润滑油分公司将进一步解放思想,转变观念,打破传统的习惯性思维方式,积极推进创新,立足当前,着眼长远,保稳定,促发展。重点做好以下工作:一是全力推进业务专业化发展,增强品牌国际影响力;二是充分发挥科技创新的引领和支撑作用;三是提高管理效率,促进效益提升;四是加快新形势下人才队伍的建设。
新的一年里,润滑油分公司将抓住机遇,推进改革,坚持规模化、专业化、品牌化、国际化的经营思路,以效益为中心,不断深化专业化发展。积极扩大市场规模,提高国际化运营管理水平。继续推进与重点行业的战略合作,力争在高端技术领域取得新突破。加强党的建设和队伍建设,确保安全稳定的局面。